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  • 采購中的公開(kāi)招標及其重要性
    公開(kāi)招標是一種確保透明度、競爭力和公平性的基本采購方法。它被公共部門(mén)和私營(yíng)部門(mén)廣泛使用,作為一種篩選和選擇最優(yōu)供應商或承包商的標準化方法。
    2024-07-19
  • 選擇合適的工時(shí)管理系統:關(guān)鍵因素
    在現代企業(yè)中,工時(shí)管理系統已經(jīng)成為提高工作效率和管理員工時(shí)間的重要工具。一個(gè)合適的工時(shí)管理系統不僅能簡(jiǎn)化工時(shí)記錄,還能提供詳細的分析和報告,幫助企業(yè)做出更明智的決策。
    2024-07-18
  • 電子競價(jià)管理:正向競價(jià)與反向競價(jià)
    電子競價(jià)是一種現代的競價(jià)方式,不僅促進(jìn)了供應商之間的在線(xiàn)競爭,也為買(mǎi)方提供了一個(gè)高效、透明的采購環(huán)境。
    2024-07-12
  • 高效的采購管理系統,提升企業(yè)采購效能利器
    在當今全球化和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)如何有效管理和優(yōu)化采購過(guò)程,直接影響到企業(yè)的運營(yíng)成本和市場(chǎng)競爭力。傳統的手工或半自動(dòng)化采購管理方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足現代企業(yè)的需求。
    2024-07-11
  • 項目管理者信任的專(zhuān)業(yè)項目管理工具
    項目管理者無(wú)論是團隊項目規劃還是遠程委派任務(wù)時(shí),借助專(zhuān)業(yè)的項目管理軟件都能無(wú)縫融入項目管理工作流程。
    2024-07-05
  • 企業(yè)如何選擇好用的供應商管理系統
    供應商管理系統軟件(SRM)是企業(yè)用于管理供應鏈中各個(gè)供應商關(guān)系的重要工具?,F如今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,選擇一款合適的SRM軟件顯得尤為重要。
    2024-07-04
  • 電子尋源是什么?它如何幫助企業(yè)節省資金?
    電子尋源是一種采購商品和服務(wù)的程序,它將技術(shù)與傳統采購方法相結合,有效地征求和評估供應商的建議。目標是確保組織在獲得最佳價(jià)值的商品和服務(wù)的同時(shí),最大限度地降低成本。
    2024-06-28
  • 高效管理:好用的項目管理工具推薦
    在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,高效的項目管理工具能夠顯著(zhù)提升團隊的生產(chǎn)力和項目的成功率,還能有效地跟蹤項目進(jìn)度。
    2024-06-21
  • 工時(shí)管理系統的優(yōu)勢及推薦
    企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工,而員工的工作效率高低也是影響著(zhù)企業(yè)在行業(yè)內的競爭力,所以規范管理員工時(shí)間,提升員工工作效率勢在必行。
    2024-06-20
  • 如何使用項目管理軟件有效管理項目人員
    如今,項目管理軟件成為了企業(yè)成功完成項目的關(guān)鍵工具。它不僅可以提高項目的透明度和效率,還能有效地管理項目人員。
    2024-06-13
  • 探索高效項目管理軟件:提升團隊協(xié)作與生產(chǎn)力的利器
    無(wú)論是小型創(chuàng )業(yè)公司還是大型的跨國企業(yè),在其項目管理過(guò)程中,項目管理軟件都扮演著(zhù)不可或缺的角色。高效的項目管理軟件不僅能幫助團隊更好地協(xié)作,還能顯著(zhù)提升整體生產(chǎn)力。
    2024-06-07
  • 在敏捷項目中如何使用WBS?
    WBS 通常與瀑布法等傳統項目管理方法相關(guān)聯(lián),在瀑布法中,任務(wù)是相互依存的,目標不會(huì )發(fā)生變化。由于 WBS 適合這種預測性框架,有的人認為它不夠靈活,無(wú)法與敏捷思維相匹配。
    2024-06-06
  • 供應商績(jì)效儀表板:如何高效考察供應商
    在當今快節奏的商業(yè)環(huán)境中,手動(dòng)跟蹤供應商數據非常耗時(shí),且容易出錯。供應商績(jì)效儀表盤(pán)這時(shí)就派上用場(chǎng)了——這是一種非常有價(jià)值的工具,可以實(shí)時(shí)查看供應商績(jì)效指標。
    2024-05-31
  • 利用項目管理軟件更好地跟蹤績(jì)效
    為了更好地向上級管理部門(mén)申請項目資金,項目經(jīng)理必須證明自己做出了正確的決策并有效地分配了資源。因此,其項目績(jì)效報告需要高質(zhì)量、有洞察力的數據、精確的分析和通俗易懂的表述。
    2024-05-23
  • 五款實(shí)用的工時(shí)管理系統,改進(jìn)企業(yè)舊式工時(shí)管理流程
    工時(shí)管理系統是現今企業(yè)重要的管理工具,特別是在人力成本占比較高的行業(yè)。如果你的產(chǎn)品對象主要是人,在你提供服務(wù)或項目時(shí),這些人就是你的利潤率。
    2024-05-09
  • 8MSaaS SRM:聊聊采購詢(xún)報價(jià)系統
    采購們,你是否已經(jīng)厭倦了手動(dòng)向供應商請求報價(jià),然后花費大量時(shí)間篩選電子郵件和電子表格?那么,8MSaaS為你提供完美的解決方案!
    2024-05-07
  • 什么是SRM軟件?SRM軟件的功能是什么?
    供應商關(guān)系管理在供應鏈和制造業(yè)中扮演著(zhù)重要角色,因為這些領(lǐng)域涉及復雜的流程和與供應商的緊密關(guān)系。大多數公司依賴(lài)供應商來(lái)運營(yíng)其服務(wù),因此需要一種尖端工具來(lái)優(yōu)化這些挑戰。
    2024-04-30
  • 采購詢(xún)報價(jià):簡(jiǎn)化采購流程,實(shí)現降本增效
    采購詢(xún)報價(jià)是企業(yè)采購管理中至關(guān)重要的一環(huán),它通過(guò)向供應商發(fā)送詢(xún)價(jià)請求并收集他們的報價(jià),幫助企業(yè)獲取最優(yōu)質(zhì)、最具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。
    2024-04-25
  • IT項目管理:定義、功能、軟件工具
    在當今數字化時(shí)代,IT項目管理成為了企業(yè)成功實(shí)現業(yè)務(wù)目標的關(guān)鍵因素之一。本文將探討IT項目管理的定義、功能以及IT項目管理軟件工具,以幫助讀者更好地理解和應用這一重要領(lǐng)域。
    2024-04-23
  • 什么是電子招標 電子招標系統介紹
    電子招標可以幫助企業(yè)以合適的價(jià)格高效地找到即將進(jìn)行采購的最佳供應商。多個(gè)供應商以電子方式響應采購機會(huì ),競相贏(yíng)得銷(xiāo)售或提供業(yè)務(wù)服務(wù)。
    2024-04-18
  • 如何通過(guò)自動(dòng)化采購管理軟件解決 6 個(gè)采購挑戰?
    采購需要精確性、可預測性以及敏捷而自信地解決問(wèn)題的能力。靈活采購流程可以幫助企業(yè)更快地適應市場(chǎng)變化和供應鏈中斷。
    2024-04-16
  • 項目管理軟件:盤(pán)點(diǎn)項目失敗的“七宗罪”(附上解決方案)
    項目失敗時(shí)有發(fā)生,但往往是可以避免的。雖然 100% 的成功率并不現實(shí),然而了解常見(jiàn)的項目陷阱還是很有必要的。
    2024-04-11
  • 實(shí)施項目管理系統:分步指南
    實(shí)施項目管理系統對于任何希望提高效率和生產(chǎn)力的企業(yè)至關(guān)重要。項目管理系統可以通過(guò)提供結構化的方法來(lái)規劃、組織和監控項目,確保項目在預算內按時(shí)完成并達到所需的質(zhì)量標準。
    2024-04-09
  • 什么是工時(shí)管理軟件?
    簡(jiǎn)而言之,工時(shí)管理軟件是一種可以幫助管理者跟蹤企業(yè)員工在項目和任務(wù)上花費的時(shí)間的軟件。
    2024-04-02
  • 項目管理中的風(fēng)險識別:常見(jiàn)問(wèn)題及3個(gè)有用技巧
    項目經(jīng)理或多或少都知道,基于不良風(fēng)險評估的決策可能會(huì )付出多么高昂的代價(jià),比如:盈利下降、聲譽(yù)受損,甚至項目徹底失敗。
    2024-03-28
  • 適用于IT團隊的項目管理軟件
    太多的IT項目管理軟件解決方案以?xún)煞N方式之一讓 IT 團隊失敗。它們要么過(guò)于精簡(jiǎn),無(wú)法處理 IT 中常見(jiàn)的復雜項目,要么學(xué)習和使用起來(lái)極其困難。
    2024-03-26
  • 工時(shí)表軟件:項目管理的效率利器
    8MSaaS工時(shí)表軟件作為一種現代管理工具,其應用不僅簡(jiǎn)化了項目管理流程,還提高了工作效率,已成為現代企業(yè)管理不可或缺的一項利器。
    2024-03-21
  • 收藏!詢(xún)比價(jià)采購流程詳解
    如今,詢(xún)比價(jià)采購已成為許多政府和企業(yè)廣泛采用的一種采購方式。詢(xún)比價(jià)采購是一種通過(guò)向多個(gè)供應商詢(xún)問(wèn)價(jià)格和條件,然后進(jìn)行比較,并最終選擇最具競爭力供應商的采購方式。
    2024-03-19
  • 2024年好用的項目管理軟件推薦!
    在當今數字化時(shí)代,項目管理軟件成為了企業(yè)和團隊必不可少的工具之一。隨著(zhù)技術(shù)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)上涌現出越來(lái)越多的項目管理軟件,每一款都聲稱(chēng)能夠提高效率、優(yōu)化團隊協(xié)作。
    2024-03-12
  • 探索SRM軟件:了解SRM在企業(yè)中的作用
    通常,我們將SRM稱(chēng)為供應商關(guān)系管理,SRM的基本內容主要包括以下四個(gè)方面:供應商選擇與管理、績(jì)效評估與監控、風(fēng)險管理與應對、合作與發(fā)展。
    2024-03-07
  • 招投標系統:從線(xiàn)下招標到高效數字化
    隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識到傳統的線(xiàn)下招標方式存在的種種限制,并積極轉向電子招投標系統。
    2024-03-05
  • 在一個(gè)項目中,避免范圍蔓延的6個(gè)方法
    我們都知道范圍定義了項目所需的工作,管理范圍是項目經(jīng)理的重要工作,特別是當項目正在進(jìn)行并且范圍蔓延開(kāi)始出現時(shí)。
    2023-11-16
  • 提升采購訂單管理效率的五個(gè)最佳實(shí)踐
    企業(yè)每年都要訂購成千上萬(wàn)的商品和服務(wù)。公司運營(yíng)和發(fā)展所需的一切都來(lái)自龐大的供應商網(wǎng)絡(luò ),而溝通這些需求的主要方式是通過(guò)采購訂單。
    2023-11-09
  • CRM 報告:跟蹤銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的強大工具
    對于希望保持良好客戶(hù)關(guān)系的企業(yè)來(lái)說(shuō),CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)報告是不可或缺的。它使企業(yè)能夠跟蹤客戶(hù)互動(dòng),并利用這些數據改善客戶(hù)服務(wù)。
    2023-11-06
  • 10個(gè)技巧,確保項目團隊按時(shí)完成任務(wù)
    8Manage PM項目管理軟件的設計和開(kāi)發(fā)方式旨在滿(mǎn)足管理人員的需求,以便他們能夠與團隊高效合作。該軟件可作為管理、組織和協(xié)作所有項目的一站式平臺。
    2023-11-02
  • 關(guān)于有效客戶(hù)關(guān)系管理,你需要了解的一切
    為了了解客戶(hù)購買(mǎi)決策的驅動(dòng)因素或阻礙因素,你需要組織和分析有關(guān)客戶(hù)需求、喜好和厭惡的數據。這正是客戶(hù)關(guān)系管理其中一個(gè)重要方面。
    2023-10-31
  • 做好這10步,輕松提高供應商審批流程效率
    尋找和加入新供應商的過(guò)程存在一定的風(fēng)險。創(chuàng )建供應商審批流程的主要原因,就是確保企業(yè)與外部供應商建立良好的合作關(guān)系,同時(shí)避免重大風(fēng)險。
    2023-10-26
  • 項目結束需要經(jīng)歷的5個(gè)關(guān)鍵步驟
    項目結束是項目管理不可或缺的一部分。這是項目的最后階段,根據關(guān)鍵績(jì)效指標和范圍對交付成果進(jìn)行測試,收尾,總結經(jīng)驗教訓,完成交接,并簽署項目。
    2023-10-23
  • CRM自動(dòng)化意味著(zhù)什么?企業(yè)如何從中受益?
    在日常工作中,當你陷入流程的所有細節時(shí),可能會(huì )產(chǎn)生不必要的工作。因此,如果你想要CRM提供的組織和數據,但又不想讓團隊從事過(guò)多重復性的執行工作,那么 CRM 自動(dòng)化就是答案。
    2023-10-19
  • 經(jīng)濟不景氣時(shí),企業(yè)如何通過(guò)反向競價(jià)節省成本?
    在經(jīng)濟不景氣時(shí)期,企業(yè)往往被迫尋找創(chuàng )新方法來(lái)削減成本,爭取提高盈利。其中一種越來(lái)越受歡迎的方法就是使用反向競價(jià)。
    2023-10-16
  • 如何在不犧牲質(zhì)量的情況下降低采購成本?
    端到端的采購管理軟件8Manage SRM提供了一整套工具和功能,旨在支持采購最佳實(shí)踐并優(yōu)化流程。通過(guò)以下方式,該軟件可以幫助你降低成本的同時(shí)保持高質(zhì)量采購流程。
    2023-10-12
  • 項目成本超支的主要原因以及解決方法
    成本超支,是每個(gè)項目經(jīng)理在其職業(yè)生涯中都會(huì )遇到的一個(gè)問(wèn)題。當項目的實(shí)際成本超過(guò)估計或預算成本時(shí),就會(huì )發(fā)生成本超支。
    2023-10-09
  • 供應商績(jì)效管理:如何衡量以及衡量什么指標?
    供應商績(jì)效管理是一個(gè)評估供應商績(jì)效的過(guò)程,目的是找出他們需要改進(jìn)的地方。它還包括為供應商設定目標和目的,以及建立監測和衡量進(jìn)展的系統。
    2023-09-27
  • 最大限度節省采購成本的七種方法
    當前經(jīng)濟環(huán)境下,降低成本比以往任何時(shí)候都更受到企業(yè)的重視。降低成本通常是指在采購過(guò)程中節省的成本,但其實(shí)遠不止于此。
    2023-09-21
  • 使用看板會(huì )帶來(lái)哪些實(shí)際效果?
    采用看板會(huì )給團隊帶來(lái)哪些實(shí)際影響?過(guò)渡是否困難?根據客戶(hù)中采用看板的企業(yè)團隊的經(jīng)驗,我們可以直接說(shuō):看板并不難,而且確實(shí)會(huì )帶來(lái)巨大的回報。
    2023-09-19
  • 業(yè)績(jì)上不去的銷(xiāo)售團隊,關(guān)鍵在于商機管理
    銷(xiāo)售人員的主要目標之一是將銷(xiāo)售線(xiàn)索轉化為銷(xiāo)售商機,進(jìn)而贏(yíng)得交易。成功、高效的銷(xiāo)售團隊與浪費時(shí)間和資源的團隊之間的巨大差距往往在于商機管理。
    2023-09-14
  • 集中采購如何節省企業(yè)時(shí)間和金錢(qián)?
    初創(chuàng )企業(yè)和規模較小的企業(yè)在采購時(shí)往往抱著(zhù) "獲取業(yè)務(wù)所需 "的心態(tài)進(jìn)行采購。這對于采購需求較低的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)可能可行,但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,采購系統必須不斷發(fā)展。
    2023-09-12
  • 如何跟蹤所有采購活動(dòng),以及為什么它很重要?
    采購跟蹤是對采購活動(dòng)進(jìn)行監控和管理的過(guò)程。它涉及系統地跟蹤、記錄和分析與采購活動(dòng)有關(guān)的數據或指標,以提高效率和成本效益,遵守業(yè)務(wù)政策,并最終幫助做出重要的業(yè)務(wù)決策。
    2023-09-07
  • 高效團隊如何做好時(shí)間跟蹤?
    團隊時(shí)間跟蹤是對整個(gè)團隊用于各種工作相關(guān)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行記錄和分析。目的是讓你和團隊準確了解是如何度過(guò)時(shí)間的。
    2023-09-05
  • 5分鐘看懂物料清單(BOM)的用途、類(lèi)型及管理
    管理物料可以提高制造和供應鏈流程的效率,例如生產(chǎn)、物流、調度、產(chǎn)品成本核算和庫存計劃。企業(yè)通常使用物料清單作為制造產(chǎn)品的組件、材料和流程的中央記錄。
    2023-08-31
  • 企業(yè)需要的 4 大采購到付款解決方案
    全面的采購到付款軟件通常包括多個(gè)模塊,如電子采購、供應商管理、合同管理、發(fā)票、庫存管理和合同,可簡(jiǎn)化采購流程,為企業(yè)提供了比以往更多的洞察力。
    2023-08-29
  • 這樣管理銷(xiāo)售線(xiàn)索,銷(xiāo)售成功率增加30%!
    當你的內容、產(chǎn)品或服務(wù)吸引到他人的注意時(shí),你就擁有了一個(gè)潛在客戶(hù)。這條線(xiàn)索能否轉化為客戶(hù),很大程度上取決于你的線(xiàn)索管理流程的質(zhì)量。
    2023-08-24
  • 采購合同有哪些類(lèi)型?應注意哪些內容?
    采購合同為建立和管理客戶(hù)與供應商的關(guān)系奠定了基礎。在合同中,賣(mài)方同意向買(mǎi)方提供符合特定規格的用品,或承擔買(mǎi)方的項目,并提供一個(gè)確定的價(jià)格(通常有批量折扣)。
    2023-08-22
  • 銷(xiāo)售團隊的CRM:不同的銷(xiāo)售角色如何使用CRM
    客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)是各行各業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分。確定員工在客戶(hù)關(guān)系管理中的角色是實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵要素。
    2023-08-17
  • 醫藥反腐正當時(shí)!以此為鑒,企業(yè)采購腐敗怎么防?
    今年以來(lái),全國通報的多起醫藥腐敗案件中,主要涉及通過(guò)在藥品采購、醫療器械及耗材采購等事項上為他人謀取利益,收受賄賂等問(wèn)題,涉及金額算下來(lái)更是驚人。
    2023-08-15
  • 異常支出的真實(shí)成本意想不到!管理采購異常支出有實(shí)招
    采購中的異常支出是指合同外支出,或在預先制定的采購政策之外從非首選供應商處購買(mǎi)的支出,不同組織中異常支出的差異會(huì )很大。
    2023-08-10
  • 項目里程碑跟蹤基本指南
    項目經(jīng)理使用里程碑來(lái)計劃、安排和跟蹤關(guān)鍵的項目交付成果。里程碑可以幫助他們跟蹤進(jìn)展情況,創(chuàng )建狀態(tài)更新報告,并確保實(shí)現所有項目目標。
    2023-08-09
  • 采購分析:節省采購成本的 6 種方法
    有遠見(jiàn)的采購領(lǐng)導者將采購分析作為綜合戰略的一部分。因其有助于以簡(jiǎn)化和自動(dòng)化的方式解決問(wèn)題,從而更好地管理項目并節省大量成本。
    2023-08-03
  • 一套流程6個(gè)步驟,教你如何正確采購詢(xún)價(jià)
    詢(xún)價(jià)流程對于需要持續供應特定數量標準產(chǎn)品的企業(yè)尤其重要。企業(yè)可以單獨發(fā)送詢(xún)價(jià),也可以在征求建議書(shū) (RFP) 之前發(fā)送詢(xún)價(jià)。
    2023-07-27
  • 銷(xiāo)售商機管理:流程、工具和最佳實(shí)踐
    銷(xiāo)售線(xiàn)索管理是管理與所有潛在客戶(hù)的互動(dòng),將其轉化為銷(xiāo)售機會(huì )并最終實(shí)現銷(xiāo)售的過(guò)程。而商機管理只處理合格的潛在客戶(hù)和處于銷(xiāo)售漏斗底部的潛在客戶(hù)。
    2023-07-26
  • 工時(shí)管理為何對項目如此重要?8Manage 帶你讀懂!
    要知道項目工時(shí)是會(huì )直接影響到項目費用成本的,不論項目工作是按小時(shí)還是按固定費用計費和付款,在一段工時(shí)內完成的工作越多,說(shuō)明效率就越高,而費用成本也就越低。
    2023-07-19
  • 采購如何實(shí)時(shí)把控供應商風(fēng)險?用這個(gè)軟件就對了
    隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,供應商越來(lái)越多,使得管理他們變得更復雜。為了確保無(wú)縫、高效的供應鏈,企業(yè)需要實(shí)施強有力的供應商管理措施,以幫助減輕供應商的風(fēng)險。
    2023-07-13
  • 項目范圍管理中8個(gè)常見(jiàn)錯誤,千萬(wàn)別大意!
    管理項目范圍就像駕駛汽車(chē),如果不注視前方,汽車(chē)就會(huì )偏離道路。同樣,如果不控制項目范圍,項目就會(huì )偏離正軌。
    2023-07-12
  • 企業(yè)采購流程中,為什么采購申請必不可少?
    許多企業(yè)不會(huì )讓員工單方面做出采購決定,而是首先要求他們通過(guò)提交采購申請,供內部審查和批準,來(lái)申請他們需要的物品。
    2023-07-06
  • 加強采購質(zhì)量管理的方法,建議收藏
    采購質(zhì)量管理在現代企業(yè)中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。借助有效的采購質(zhì)量管理方法可以確保企業(yè)獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),減少供應鏈風(fēng)險,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,并增強企業(yè)的競爭力。
    2023-06-28
  • 要想項目成功交付,選對管理方法是重點(diǎn)!
    項目成功交付是所有項目管理者的終極目標,然而,要實(shí)現這個(gè)目標,選對適合的管理方法是至關(guān)重要的。我們將探討如何選擇適合的項目管理方法,以確保項目能夠成功地交付。
    2023-06-26
  • 采購中的合同管理——采購專(zhuān)業(yè)人員應該知道的一切
    合同管理是管理合同的過(guò)程,是法律文件的一部分。換句話(huà)說(shuō),它是管理與你所選擇的供應商或服務(wù)提供者的協(xié)議的過(guò)程。
    2023-06-20
  • 間接采購管理中常見(jiàn)的五大挑戰
    8Manage SRM創(chuàng )建了一個(gè)功能性的、端到端的采購流程,包括從主要供應商采購合適的產(chǎn)品、自動(dòng)化工作流程以簡(jiǎn)化審批,以及報告趨勢和關(guān)鍵指標,如成本節約、成本降低和類(lèi)別管理。
    2023-06-15
  • 采購中最常見(jiàn)的5個(gè)問(wèn)題及解決方法
    8Manage SRM的供應商管理功能定期審查供應商的績(jì)效指標,如及時(shí)性、完整性、質(zhì)量等。如果供應商不符合你的標準,可能是時(shí)候考慮更換新的供應商了。
    2023-06-13
  • 項目資源利用率是什么?如何提高?
    衡量資源利用率的方法有很多種,不少項目經(jīng)理選擇使用項目管理軟件,如8Manage PM,來(lái)促進(jìn)這一過(guò)程。該軟件提供了實(shí)時(shí)儀表板來(lái)幫助持續監控項目資源的使用情況。
    2023-06-08
  • 時(shí)間就是金錢(qián)!使用工時(shí)表的6個(gè)理由
    "時(shí)間就是金錢(qián)"——你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)這句話(huà),它清楚地表明,時(shí)間管理不善的代價(jià)是昂貴的,不僅導致績(jì)效問(wèn)題,還會(huì )影響整體業(yè)務(wù)生產(chǎn)力。
    2023-06-06
  • 銷(xiāo)售管理全面指南:職能、流程、目標和工具
    銷(xiāo)售管理是優(yōu)化公司銷(xiāo)售隊伍的過(guò)程,以有效利用現有資源來(lái)完成交易。對于任何依靠銷(xiāo)售來(lái)推動(dòng)收入的企業(yè)來(lái)說(shuō),這是絕對必要的。
    2023-06-01
  • 供應商評估時(shí)要考慮的 5 個(gè)關(guān)鍵因素
    通過(guò)檢查供應商的能力、技術(shù)資源、交付策略和一般商業(yè)慣例,你可以確保你的合作伙伴與你的優(yōu)先事項一致,然后調整他們的業(yè)務(wù),使你的企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。
    2023-05-30
  • 供應商管理軟件如何幫助企業(yè)提高盈利能力?
    為了在當今快節奏的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力和刺激增長(cháng),供應商管理技術(shù)正變得至關(guān)重要。供應商管理是任何公司最關(guān)鍵的因素之一。
    2023-05-25
  • 企業(yè)如何將采購成本最小化?
    從人員成本到運輸和手續費,采購成本涵蓋了廣泛的費用,這些費用可能會(huì )迅速增加。這就是為什么要有一個(gè)明確的采購流程,鼓勵競爭性招標,并使供應商輕松與你合作。
    2023-05-23
  • 成功實(shí)施CRM流程的5個(gè)步驟
    企業(yè)越來(lái)越依賴(lài)數字技術(shù)來(lái)聯(lián)系潛在客戶(hù)和客戶(hù)。CRM系統旨在幫助企業(yè)預測機會(huì )和管理客戶(hù)關(guān)系生命周期,還幫助營(yíng)銷(xiāo)人員更快地對洞察做出反應,以確??蛻?hù)互動(dòng)都是相關(guān)且有意義的。
    2023-05-18
  • 采購過(guò)程中9個(gè)低效率問(wèn)題及改進(jìn)措施
    采購效率問(wèn)題在所有企業(yè)中都很常見(jiàn),大多數是企業(yè)完全忽視采購流程的結果。?使用8Manage SRM采購軟件取代過(guò)時(shí)的采購工具可以減少其大部分的低效率,并使采購流程變得更具戰略意義。
    2023-05-16
  • 如何分配和跟蹤項目工作量?
    當談到項目工作時(shí),沒(méi)有人愿意盯著(zhù)一張永無(wú)止境的待辦事項清單。然而,當你正忙于一個(gè)項目并且工作量太大而無(wú)法處理時(shí),就會(huì )有這種感覺(jué)。
    2023-05-10
  • 如何建立有彈性的采購轉型戰略?
    采購轉型或數字采購轉型是指采購從以戰術(shù)為重點(diǎn)的職能向更具戰略性和以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的職能演變。隨著(zhù)采購部門(mén)被管理層賦予新的戰略職責,這種轉變變得很有必要。
    2023-05-04
  • 項目干系人是什么?如何有效管理項目干系人?
    項目干系人是指對項目具有利益關(guān)系或影響力的組織。他們可能會(huì )對項目的目標、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面產(chǎn)生影響,因此,有效地管理項目干系人是項目管理成功的關(guān)鍵之一。
    2023-04-24
  • 企業(yè)在實(shí)施采購管理時(shí)需要注意哪些問(wèn)題?
    采購管理是指企業(yè)為了獲得所需的物資和服務(wù)等,通過(guò)篩選供應商、談判合同、執行采購計劃等一系列過(guò)程來(lái)實(shí)現目標的管理活動(dòng)。
    2023-04-20
  • 如何制定項目里程碑 它的作用體現在哪
    制定項目里程碑是項目管理中的一個(gè)重要步驟,它可以幫助團隊確立項目目標、分解任務(wù)、評估風(fēng)險、規劃資源和監控進(jìn)度。在這篇文章中,我們將介紹如何制定項目里程碑和它的作用。
    2023-04-18
  • 采購自動(dòng)化:提高效率和準確性的關(guān)鍵
    隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大和業(yè)務(wù)的不斷增加,采購管理變得越來(lái)越繁瑣和復雜。采購自動(dòng)化是一種現代數字化解決方案,可以提高采購流程的效率和準確性。
    2023-04-13
  • 干貨分享!提高項目執行力的六大方法
    在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)成功的關(guān)鍵在于實(shí)施高效的項目管理。項目執行力是一個(gè)企業(yè)能否在規定時(shí)間內交付高質(zhì)量成果的重要因素。
    2023-04-11
  • 采購流程中 如何加強對供應商的管理
    企業(yè)的采購流程中,供應商是不可或缺的一部分。因此,加強對供應商的管理是對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在這篇文章中,我們將介紹如何加強對供應商的管理。
    2023-04-06
  • 如何有效管理項目進(jìn)度 都有哪些解決方法
    項目進(jìn)度管理是確保項目按時(shí)完成的關(guān)鍵因素之一。如果一個(gè)項目不能按時(shí)完成,那么它可能會(huì )導致成本超支、客戶(hù)不滿(mǎn)意和失去信譽(yù)等問(wèn)題。
    2023-04-04
  • 項目實(shí)施中如何進(jìn)行有效的溝通?
    在項目實(shí)施中,有效的溝通是非常關(guān)鍵的。在項目中,涉及到的各個(gè)方面需要相互合作和溝通,包括團隊成員、客戶(hù)、管理層等。
    2023-03-30
  • 企業(yè)采購成本管理的難題及解決方案
    企業(yè)采購成本控制是一項復雜的任務(wù),需要從采購流程、供應商管理、采購人員素質(zhì)和外部環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮和管理。
    2023-03-28
  • 傳統采購管理與現代采購管理之間的區別和聯(lián)系
    8Manage SRM是一個(gè)集成了現代采購管理理念和技術(shù)的采購管理軟件。這個(gè)系統提供了一系列工具和功能,用于幫助企業(yè)實(shí)現科學(xué)化的采購決策制定和采購過(guò)程管理。
    2023-03-23
  • 研發(fā)項目管理需要注意的重點(diǎn)事項
    8Manage PM系統就能夠滿(mǎn)足研發(fā)項目管理的所有需求,幫助研發(fā)企業(yè)規范項目流程,實(shí)時(shí)跟蹤項目進(jìn)度,縮短研發(fā)周期,進(jìn)而降低研發(fā)成本和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
    2023-03-21
  • 一個(gè)項目完整的管理流程有哪些
    8Manage PM項目管理軟件是如今流行的一個(gè)項目管理平臺,已被許多項目管理團隊廣泛使用。能使項目經(jīng)理能從項目啟動(dòng)、計劃、實(shí)施、控制到收尾的全過(guò)程中。
    2023-03-16
  • 提高采購流程效率的方法
    采購自動(dòng)化工具可以提高采購效率,減少錯誤和降低成本。如今有許多企業(yè)紛紛借助采購自動(dòng)化工具來(lái)自動(dòng)完成采購訂單、審批和付款流程。
    2023-03-14
  • 借助采購管理數字化解決方案 幫助企業(yè)解決傳統采購痛點(diǎn)
    8Manage SRM作為專(zhuān)業(yè)的采購管理軟件,可以大大提高采購效率、降低采購成本、增強信息透明度、降低采購風(fēng)險、提高采購數據管理等,因此在現代企業(yè)采購中應用越來(lái)越廣泛。
    2023-03-09
  • 掌握這七個(gè)項目管理策略,助你成功交付項目
    8Manage PM系統提供了許多專(zhuān)業(yè)功能,例如工作流自動(dòng)化、任務(wù)管理、實(shí)時(shí)審計跟蹤等等,不僅有助于跟蹤項目進(jìn)度,并通過(guò)強大的報告功能展示關(guān)鍵數據以提高工作成本計算。
    2023-03-07
  • 采用電子招投標系統的優(yōu)缺點(diǎn)分析
    電子招投標系統已經(jīng)逐漸成為許多企業(yè)采購組織的重要工具。使用電子招投標系統可以提高采購效率,降低采購成本,減少人力資源的浪費,提高采購過(guò)程的透明度和公平性。
    2023-03-02
  • 8Manage PM:項目管理軟件能幫助項目經(jīng)理解決哪些問(wèn)題
    8Manage PM這類(lèi)專(zhuān)業(yè)的項目管理軟件,它提供多種有效的機制管理項目層及活動(dòng)層的問(wèn)題,跟蹤問(wèn)題和系統性地解決問(wèn)題。
    2023-02-28
  • 采購管理系統方案:提高采購效率,降低采購成本
    采購成本是影響公司盈利能力的主要因素之一。 8Manage SRM 可以為企業(yè)提供有價(jià)值的數據,從而降低成本、改善供應商管理并增加你的利潤。
    2023-02-23
  • 什么是項目溝通管理? 借助系統軟件管理項目溝通
    在如今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,很多企業(yè)內部往往有多個(gè)項目同時(shí)進(jìn)行著(zhù),不同類(lèi)別的項目需要項目負責人實(shí)時(shí)跟進(jìn),而成功的項目是離不開(kāi)項目人員之間的日?;ハ鄿贤ㄟM(jìn)行。
    2023-02-21
  • 企業(yè)想要管控好采購成本 需要學(xué)好這四步
    在8Manage SRM采購管理系統中,能實(shí)現一站式的采購流程管理,連通了采購中關(guān)于采購計劃的編輯、采購合同管理、電子招投標中會(huì )涉及的詢(xún)比價(jià)、發(fā)票與結算等全個(gè)流程的業(yè)務(wù)。
    2023-02-16
  • 8Manage PPM項目管理系統獨特的功能:項目完整性保護
    8Manage PPM 項目管理系統將項目信息統一儲存在集中的數據庫中。每個(gè)項目干系人看到的項目信息都來(lái)自同一個(gè)數據庫,并實(shí)時(shí)顯示或刷新。
    2023-02-14
  • 8Manage SRM解決傳統采購管理問(wèn)題 打造信息化時(shí)代
    8Manage SRM采購管理系統幫助企業(yè)突破了傳統的手工采購局限,通過(guò)對采購全過(guò)程、供應商全信息管理、基準價(jià)貨比多家、完整的訂單與合約管理、端到端的招投標管理等全面的實(shí)時(shí)管控。
    2023-02-09
  • 如何利用項目管理軟件制定項目進(jìn)度計劃?
    8Manage PM項目管理軟件能自動(dòng)跟蹤每個(gè)項目活動(dòng)與可交付成果/里程碑的時(shí)間與進(jìn)度,逾期活動(dòng)會(huì )自動(dòng)亮紅燈,自動(dòng)發(fā)送預警信息。
    2023-02-07
  • 分享一下使用項目管理軟件管理項目計劃及執行
    唯一可以將項目計劃和執行分開(kāi)的時(shí)候是你需要確定項目目標的時(shí)候。否則,項目計劃和執行應始終關(guān)聯(lián)。項目執行將加強項目計劃,而項目計劃和重新計劃將使項目執行更有組織和更有效。
    2023-02-01
  • 什么是工時(shí)表軟件 它是如何運作的?
    但隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展,員工數量越來(lái)越多,利用傳統的工時(shí)記錄方式,已然會(huì )讓企業(yè)頭疼,如果做得不好,可能會(huì )損害企業(yè)的利潤率、使客戶(hù)疏遠,并造成員工團隊士氣低落。
    2023-01-31
  • 成功交付的項目,少不了高效的項目管理軟件助力
    管理項目看似容易,但在項目開(kāi)始運轉起來(lái)時(shí)卻是另外一回事。在項目初期,缺乏管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理往往會(huì )低估項目管理過(guò)程中所帶來(lái)的復雜性和困難性。
    2023-01-29
  • 詢(xún)價(jià)采購應該怎么做 采購詢(xún)比價(jià)系統介紹
    很多采購組織在采購物資時(shí)就怕產(chǎn)品價(jià)格不透明,還有被暗箱操作的行為,所以會(huì )限制采購員選擇在線(xiàn)上進(jìn)行采購。因為這種采購方式價(jià)格公開(kāi)透明又便捷,為采購組織帶來(lái)不少便利。
    2023-01-19
  • 什么是項目里程碑 如何借助項目管理系統管理里程碑
    你是否經(jīng)歷過(guò)一個(gè)項目,它的最終結果與最初計劃怎么如此不同?這通常是項目進(jìn)度出現各種問(wèn)題延遲導致,問(wèn)題往往在接近項目結束時(shí)才陸續暴露出來(lái)。
    2023-01-17
  • 采購流程包括哪些 簡(jiǎn)化采購流程的系統工具
    采購是指企業(yè)在一定的條件下,在市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。這也是一個(gè)戰略過(guò)程,它涉及確定、選擇、談判和解決與供應商的合同。
    2023-01-12
  • 導致項目需求蔓延的原因 應對項目蔓延的信息化手段
    項目管理過(guò)程中,需求蔓延幾乎是難以避免,控制不好所產(chǎn)生的后果不言而喻,輕則增加工作量,只會(huì )造成項目延期;重則導致計劃不完善,導致項目最終交付質(zhì)量難以保證.
    2023-01-10
  • 8Manage SRM:使用采購管理軟件進(jìn)入現代化模式
    采用傳統線(xiàn)下的采購方式,容易導致采購信息不集中,效率低,出錯率高,最終損害企業(yè)的利益,推動(dòng)采購管理進(jìn)入信息化模式已是大勢所趨。
    2023-01-06
  • 盤(pán)點(diǎn)2022年好用的項目進(jìn)度跟蹤軟件
    項目經(jīng)理和團隊都不希望錯過(guò)項目的最后期限、延遲項目交付甚至毀了項目。使用項目跟蹤軟件可以幫助你減少浪費并在預算范圍內交付項目。
    2023-01-04
  • 8Manage工時(shí)表:高效時(shí)間的法則!幫助員工減少時(shí)間浪費
    8Manage工時(shí)表支持員工按工作類(lèi)別、任務(wù)等記錄工時(shí),在填寫(xiě)過(guò)程中讓員工反思時(shí)間利用情況,從而識別浪費時(shí)間的任務(wù)。
    2022-12-29
  • 如何利用信息化手段來(lái)進(jìn)行管理多個(gè)項目?
    對于很多項目型企業(yè)而言,多項目同時(shí)進(jìn)行是十分常見(jiàn)的。企業(yè)項目數量過(guò)多、項目進(jìn)度緊張、項目成員之間互動(dòng)頻繁,是對項目經(jīng)理的最大挑戰。
    2022-12-27
  • 企業(yè)如何實(shí)現數字化采購管理?從這四方面入手
    采購管理數字化是利用技術(shù)來(lái)構建敏捷和靈活的采購業(yè)務(wù),最終目標是改善供應鏈中每個(gè)參與實(shí)體的工作——供應商(企業(yè)的供應商)、買(mǎi)方(企業(yè)員工)和產(chǎn)品最終用戶(hù)(企業(yè)客戶(hù))。
    2022-12-22
  • 項目管理軟件怎么選?只需要關(guān)注4點(diǎn)
    雖然大多數優(yōu)秀的項目管理軟件都提供相似的功能,但沒(méi)有兩個(gè)平臺是完全相同的。以下是企業(yè)在選擇項目管理軟件時(shí)應該考慮的最重要的4點(diǎn)。
    2022-12-20
  • 采購過(guò)程中會(huì )遇到的四種風(fēng)險!如何管理和控制?
    采購風(fēng)險通常是由管理不善引起的,本文解釋了采購過(guò)程中會(huì )遇到的四種風(fēng)險,并介紹通過(guò)正確實(shí)施8Manage SRM采購管理系統,可以有效管理和控制它們。
    2022-12-15
  • 成功的項目管理需要做好哪些方面?
    一個(gè)項目的成功,離不開(kāi)本文介紹的管理步驟,如若在項目初期到項目最終交付,利用合適的現代項目管理軟件配合管理團隊也是現代各個(gè)企業(yè)所必需的。
    2022-12-13
  • 供應商管理系統的作用體現在哪些方面?
    8Manage SRM供應商管理系統提供了全面監視和管理,從供應商準入、資格、審核、糾正措施,不合格問(wèn)題以及其他與供應商相關(guān)的過(guò)程所需的所有功能。
    2022-12-08
  • 供應商管理軟件有哪些特點(diǎn)和優(yōu)勢?
    在這個(gè)快節奏的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)常常需要同時(shí)處理多個(gè)供應商。手動(dòng)處理所有這些流程會(huì )有不少困難,為了克服這個(gè)問(wèn)題,供應商管理軟件是市場(chǎng)上可用的最佳解決方案。
    2022-12-06
  • 8Manage SRM:擺脫灰色采購,向灰色采購說(shuō)“不”!
    使用 8Manage SRM 支付所有公司費用不僅可以消除灰色采購,還可以增加利潤。采購自動(dòng)化旨在簡(jiǎn)化需求和采購流程,提高交易活動(dòng)的可見(jiàn)性和透明度,并改善控制和安全性。
    2022-12-01
  • 常見(jiàn)的項目管理問(wèn)題有哪些?
    如果想讓你的項目取得最終成功,項經(jīng)理便需要有一個(gè)計劃來(lái)快速有效地應對任何出現的問(wèn)題,否則它們會(huì )影響項目的成果。
    2022-11-28
  • 助力企業(yè)有效管理項目成本的方法
    項目成本管理對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都十分重要,它可以有效幫助企業(yè)控制好成本,是能確保項目成本能夠控制在計劃目標之內的重要組成部分。
    2022-11-24
  • 優(yōu)化采購流程及降低采購成本策略
    降低采購成本,就是要減少企業(yè)采購中不必要的開(kāi)支,增加底線(xiàn)和利潤的過(guò)程。而優(yōu)化采購流程包括供應商整合、減少異常支出、有效分類(lèi)和投標管理、風(fēng)險管理改進(jìn)等。
    2022-11-21
  • 什么是供應商管理?為什么它很重要?
    供應商管理是確保企業(yè)付給供應商的錢(qián)獲得最大價(jià)值的過(guò)程,且目標是確保與供應商簽訂的所有合同都能滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)的需求。
    2022-11-17
  • 好用的項目管理軟件需要滿(mǎn)足哪些條件?
    隨著(zhù)現代數字化的發(fā)展,很多企業(yè)都會(huì )利用項目管理軟件來(lái)提升行業(yè)內的競爭力。因為采用項目管理軟件,不僅可以準確了解項目各個(gè)進(jìn)程,也可以有效管理項目各種資源.
    2022-11-14
  • 8Manage PM:通過(guò)項目管理信息系統做好進(jìn)度管控
    在項目管理過(guò)程中,經(jīng)常會(huì )出現項目交付的進(jìn)度與計劃有較大的偏差,而導致這種偏差的原因往往是多種多樣的,也是決定項目交付成敗的關(guān)鍵因素之一。那么,項目進(jìn)度管理該怎么做呢?
    2022-11-10
  • 讀懂這篇,讓你了解CRM核心功能
    CRM客戶(hù)管理系統可以將客戶(hù)相關(guān)的所有信息整合到一個(gè)存儲庫中,以便團隊更好地組織和管理關(guān)系,有助于管理營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和售后運營(yíng)的客戶(hù)生命周期。
    2022-11-07
  • 供應商管理系統所帶來(lái)的好處
    8Manage 供應商管理系統有助于管理數據、從各種來(lái)源提取信息,并將所有相關(guān)部分整合到一起,且提供全面的供應商管理一站式解決方案。
    2022-11-03
  • 8Manage:企業(yè)如何做好項目管理工作?
    在8Manage PM工具中,不論是用戶(hù)需求、團隊申請、項目審批還是最終驗收等請求,項目經(jīng)理都能通過(guò)實(shí)時(shí)收到通知,事項進(jìn)度及時(shí)提醒和反饋。
    2022-10-31
  • 什么是電子招投標系統?
    借助8Manage SRM電子招標系統,你可以對供應商資質(zhì)、績(jì)效進(jìn)行事前認證和確定,從技術(shù)和管理上徹底排除投標人資質(zhì)、績(jì)效造假等問(wèn)題。
    2022-10-27
  • 采購管理主要流程有哪些?
    采購管理流程是很多企業(yè)用于獲取物資或服務(wù)的一種關(guān)鍵步驟。采購管理流程對企業(yè)至關(guān)重要,因為它們可以對利潤和支出產(chǎn)生會(huì )有直接的影響。
    2022-10-24
  • 如何挑選項目工時(shí)管理軟件?
    隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和管理范圍的擴大,在項目管理過(guò)程中工時(shí)表的應用價(jià)值也在不斷擴大。與此同時(shí),市場(chǎng)上出現了許多項目工時(shí)管理軟件,這也意味著(zhù)在企業(yè)運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)重要作用。
    2022-10-20
  • CRM管理系統對企業(yè)有哪些好處?
    客戶(hù)關(guān)系管理是實(shí)踐、策略和技術(shù)的組合,企業(yè)用來(lái)管理和分析整個(gè)客戶(hù)生命周期中的客戶(hù)溝通和數據。目標是改善客戶(hù)關(guān)系、促進(jìn)客戶(hù)維系和推動(dòng)銷(xiāo)售增長(cháng)。
    2022-10-17
  • SRM系統可以為企業(yè)帶來(lái)哪些幫助?
    SRM可以為企業(yè)的采購工作帶來(lái)巨大幫助,實(shí)施卓越的SRM系統,目的是改善與供應鏈上游供應商關(guān)系,讓企業(yè)與供應商保持長(cháng)期合作關(guān)系,并且優(yōu)化企業(yè)采購流程。
    2022-10-12
  • 項目管理軟件是什么?能帶來(lái)哪些好處?
    當一個(gè)項目立項后,企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門(mén)就要配合項目運轉。由于項目管理中涉及了眾多的人、財、物的調配和管理,同時(shí)企業(yè)的項目通常不止一個(gè),單純靠人工管理難以適應發(fā)展需要。
    2022-10-08
  • 項目集成管理的7個(gè)步驟
    管理項目比以往更加復雜。憑借專(zhuān)業(yè)技能、各種各樣的軟件解決方案和高客戶(hù)期望,協(xié)調項目過(guò)程的許多不同方面可能會(huì )讓人感到不知所措。
    2022-09-29
  • 如何優(yōu)化采購訂單流程,提高工作效率?
    從長(cháng)遠來(lái)看,低效或不準確的采購訂單流程也可能會(huì )導致你與供應商的關(guān)系出現問(wèn)題,以及根據企業(yè)需求采購商品或服務(wù)的能力也會(huì )受影響。
    2022-09-27
  • 在矩陣式組織結構中,如何進(jìn)行項目管理?
    矩陣式組織結構不遵循傳統的層次模型。在矩陣結構中,你可以跨團隊和項目以及部門(mén)或職能部門(mén)共享資源和員工。
    2022-09-22
  • 建筑業(yè)招標指南:類(lèi)型和步驟
    建筑投標基本上是公共合同機會(huì )。招標邀請是需要支持以完成任務(wù)的企業(yè)請求協(xié)助的方式。如果你處于供應位置,必須提交標書(shū)并贏(yíng)得合同,才能開(kāi)始與企業(yè)合作。
    2022-09-20
  • 什么情況下大型項目需要分解成主項目和子項目?
    通過(guò)在項目中創(chuàng )建較小的子項目,將它們鏈接到單個(gè)項目文件以顯示它們在主項目中的位置,你可以更好地控制項目。
    2022-09-16
  • 采購申請流程怎么做才有效?
    采購申請工作流是一個(gè)分步流程,概述了企業(yè)內潛在采購必須執行的重要階段。它通常包括起草草案,然后進(jìn)行審查和檢查。
    2022-09-14
  • 項目資源管理的關(guān)鍵好處及應用技術(shù)
    如果沒(méi)有資源管理,項目經(jīng)理幾乎無(wú)法控制他們的項目,資源管理確保資源管理人員能夠按需實(shí)時(shí)查看人員和其他資源,從而更好地控制交付。
    2022-09-08
  • 商品和服務(wù)采購指南:采購類(lèi)別管理
    采購類(lèi)別是具有共同供需驅動(dòng)因素和供應商的類(lèi)似商品或服務(wù)的組合。例如:筆是寫(xiě)字畫(huà)圖的用具,而文具是采購類(lèi)別。
    2022-09-06
  • 制造業(yè)如何成功實(shí)施項目管理?
    在制造業(yè)實(shí)施項目管理時(shí),往往容易出現許多延誤和錯誤的開(kāi)始。結果,項目管理在大多數企業(yè)中只是零散的啟蒙孤島,盡管企業(yè)管理層表示采用項目管理是當務(wù)之急。
    2022-09-01
  • 現代企業(yè)使用工時(shí)表的5大優(yōu)勢
    工時(shí)表是一種記錄在每項工作上花費的時(shí)間量的方法。它是一個(gè)數據表,雇主可以使用它來(lái)跟蹤特定員工在特定時(shí)期內的工作時(shí)間。
    2022-08-30
  • 建設項目如何在施工中進(jìn)行時(shí)間影響分析?
    時(shí)間影響分析(TIA)是一種用于確定建設項目施工過(guò)程中潛在延誤影響程度的方法。這一過(guò)程可以是促進(jìn)談判和隨后就延誤索賠達成協(xié)議的首選方式。
    2022-08-25
  • 如何在項目中管理采購活動(dòng)?
    項目采購活動(dòng)是指從外部公司獲取商品和服務(wù),為項目團隊提供生產(chǎn)項目產(chǎn)品所需的所有庫存的項目管理方面。
    2022-08-23
  • 項目啟動(dòng):正確啟動(dòng)項目指南
    所有項目都是臨時(shí)性的,這意味著(zhù)它們有特定的時(shí)間框架和生命周期。為了更好的控制,項目經(jīng)理將整個(gè)項目分為五個(gè)不同的階段,這些階段相互關(guān)聯(lián),有自己的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
    2022-08-18
  • 反向競價(jià)如何與招標一起使用?
    一個(gè)常見(jiàn)的誤解是,反向競價(jià)被用作一種獨立的采購工具。實(shí)際上,反向競價(jià)可以有效地與一套完全指定的定性標準結合使用,并在采購過(guò)程結束時(shí)使用。
    2022-08-16
  • 掌控項目采購管理4大流程,其實(shí)很簡(jiǎn)單
    各種行業(yè)的項目需要外部材料和資源才能成功實(shí)現其目標。項目采購管理是對這些商品和服務(wù)的選擇、協(xié)調和維護,是項目成功完成的重要組成部分。
    2022-08-11
  • 為什么企業(yè)需要戰略采購?
    隨著(zhù)國際公司為其整個(gè)組織開(kāi)展采購活動(dòng),以及中小企業(yè)在技術(shù)上趕超大企業(yè)的崛起,幾乎各種形式和規模的企業(yè)都需要將戰略采購納入其整體采購戰略。
    2022-08-09
  • 軟件項目缺陷跟蹤實(shí)用指南
    開(kāi)發(fā)軟件項目時(shí),可能會(huì )在編寫(xiě)過(guò)程中遇到一些缺陷(bug)。以下是一些關(guān)于如何有效管理和跟蹤這些缺陷的快速提示。
    2022-08-04
  • 供應商發(fā)票處理自動(dòng)化如何實(shí)現?
    企業(yè)需要自動(dòng)化和簡(jiǎn)化發(fā)票處理的原因有很多。它節省了時(shí)間,降低了發(fā)票處理成本,并允許應付賬款部門(mén)的員工處理其他更高級別的任務(wù)。
    2022-08-02
  • 如何管理項目干系人?
    由于目標相互沖突,管理項目干系人的期望往往很困難。例如:假設一個(gè)關(guān)鍵干系人(CFO)想要成本最低的新IT系統,而另一個(gè)干系人群體(IT團隊)想要功能最強大的系統。
    2022-07-28
  • 反向競價(jià)如何避免采購問(wèn)題?
    反向競價(jià)是買(mǎi)賣(mài)雙方交換角色的場(chǎng)合。在這里,買(mǎi)方提出價(jià)格,賣(mài)方提供服務(wù)和產(chǎn)品,取最低價(jià)成交。
    2022-07-26
  • 項目變更管理的必要性
    項目的變化不可避免,并且會(huì )顯著(zhù)影響項目成本和進(jìn)度,以及項目參與者管理和運營(yíng)的能力。當變更范圍小、數量少時(shí),對項目的影響相對較小。
    2022-07-21
  • 供應商合同管理失敗的3個(gè)原因
    每個(gè)良好的合同管理系統的目標不僅是管理合同數據,而且要增加每個(gè)供應商合同的成功率。在整合下一個(gè) RFx 流程之前,可以避免一些常見(jiàn)的合同陷阱來(lái)計劃成功。
    2022-07-19
  • 項目資源管理的流程、技術(shù)和工具
    資源管理是項目管理中最重要的方面之一。項目資源包括執行項目任務(wù)所需的原材料、設備和人力資源,所有這些都必須在任何給定的項目中進(jìn)行管理。
    2022-07-14
  • 配額安排如何在采購中發(fā)揮作用?
    配額安排是指一種材料可以從各種供應源獲得,每個(gè)單獨的供應源可以分配一個(gè)配額安排。配額安排在一段時(shí)間內有效,并明確規定了如何在每個(gè)供應源之間分配收入。
    2022-07-12
  • 項目管理中,有效時(shí)間和工作量跟蹤怎么做?
    在項目管理中,時(shí)間和工作量跟蹤對于資源管理和衡量花費在特定任務(wù)或一系列任務(wù)上的時(shí)間長(cháng)度很有用。項目時(shí)間跟蹤對于按小時(shí)費率向客戶(hù)收費的團隊(例如顧問(wèn))也至關(guān)重要。
    2022-07-07
  • 電子競價(jià)是如何運作的?
    電子競價(jià)是賣(mài)方(拍賣(mài)方)和投標人(供應商)之間在電子市場(chǎng)上進(jìn)行的交易。它可以發(fā)生在企業(yè)對企業(yè)、企業(yè)對消費者或消費者對消費者,并允許供應商根據發(fā)布的規范合同在線(xiàn)競標。
    2022-07-05
  • 項目管理為什么需要時(shí)間跟蹤?
    根據研究發(fā)現,69%的人表示在大多數日子里,他們不知道自己每分鐘或每小時(shí)都花在哪。他們中的大多數人對自己的項目和任務(wù)進(jìn)度并不清楚了解,一些人甚至無(wú)法在截止日期前完成項目。
    2022-06-30
  • 五種制勝的采購管理策略
    本文推薦的制勝采購策略基于市場(chǎng)領(lǐng)先公司的反饋。他們提出了簡(jiǎn)單實(shí)用的途徑,使所有首席采購官能夠制定他們的路徑和明確的參考點(diǎn)。
    2022-06-28
  • 將客戶(hù)拉進(jìn)項目團隊中的利與弊
    為了理解項目團隊為實(shí)現項目目標所付出的技能和努力,客戶(hù)需要更多地了解團隊所做的事情。但是,將客戶(hù)端的人員拉進(jìn)項目團隊中有利也有弊。
    2022-06-22
  • 優(yōu)化采購管理的三種實(shí)踐方法
    如果缺乏穩健的采購策略,公司就有可能因業(yè)務(wù)中斷而損失大部分收入。根據風(fēng)險研究報告,79%的公司受到供應鏈中斷的影響,在過(guò)去3年中損失了4%或更多的總收入。
    2022-06-21
  • 項目難以管理是什么原因造成的?
    作為項目經(jīng)理,你需要評估文化、你的角色、你的團隊、問(wèn)題如何升級、你的職責是什么以及如何處理邊緣情況(延遲、有問(wèn)題的團隊成員、預算用完、處理范圍蔓延、不配合的客戶(hù)等)。
    2022-06-16
  • 為什么供應商和買(mǎi)家都使用電子采購?
    隨著(zhù)電子商務(wù)成為 B2B 公司不斷增長(cháng)的銷(xiāo)售渠道,B2B 在線(xiàn)銷(xiāo)售額每天都在增長(cháng)。這并非偶然,但他們采用了電子采購技術(shù),因其具有巨大的價(jià)值。
    2022-06-14
  • 供應商生命周期管理的8個(gè)獨特階段
    供應商是采購的核心,與供應商相關(guān)的每個(gè)方面都是成功協(xié)作的關(guān)鍵。管理這些方面構成了供應商生命周期管理的核心。在本文中,我們提供高效的策略來(lái)幫助你的功能發(fā)展。
    2022-06-09
  • 采購自動(dòng)化如何幫助采購轉型?
    為了實(shí)現持續的成本節約并提高流程效率,采購專(zhuān)業(yè)人員現在正在研究采購周期的自動(dòng)化步驟。采購自動(dòng)化似乎是一個(gè)可行的選擇,不過(guò)它也有自身的風(fēng)險和復雜性。
    2022-06-07
  • 設備采購流程需要做什么?
    當你從整體的角度考慮問(wèn)題時(shí),設備采購流程可能看起來(lái)簡(jiǎn)單明了:找到你需要的東西-購買(mǎi)設備-接收設備-完成支付。
    2022-06-02
  • 成功管理大型IT項目的關(guān)鍵點(diǎn)
    要成功管理一家大型IT企業(yè),在領(lǐng)導一個(gè)對很多人都有重大利害關(guān)系的IT項目時(shí),這里有五個(gè)重要的考慮因素需要付諸實(shí)施。
    2022-05-31
  • 項目可預測性的常見(jiàn)挑戰
    8Manage PM項目管理解決方案可以提供更好的項目成果,幫助降低風(fēng)險的同時(shí),幫助確保項目在預算范圍內按時(shí)交付。
    2022-05-26
  • 成功采購流程的 7 個(gè)步驟
    采購至關(guān)重要,因為它決定了一家公司能節省多少錢(qián)。企業(yè)可以通過(guò)頻繁評估采購流程來(lái)保證其目標的實(shí)現。
    2022-05-24
  • 有效項目治理的快速操作指南
    根據《哈佛商業(yè)評論》,“做出好的決策并迅速實(shí)現是高績(jì)效組織的標志?!鄙虡I(yè)領(lǐng)域上,每一次成功、每一次不幸、每一次抓住或錯過(guò)的機會(huì ),都是某人做出或未能做出的決策的結果。
    2022-05-19
  • 如何在采購管理中最大化利用技術(shù)?
    電子采購讓最終用戶(hù)能夠快速、輕松地獲得他們所需的東西,并遵守采購政策,而不必了解該政策的復雜性,同時(shí)也讓采購團隊擁有正確的數字能力,以支持幕后的戰略舉措。
    2022-05-17
  • 采購經(jīng)理面臨的10個(gè)挑戰
    在8Manage SRM,不僅能夠進(jìn)行一站式電子化采購,還提供基于供應商實(shí)時(shí)交易數據的績(jì)效考核管理,多維度綜合考評供應商并進(jìn)行等級管理,形成優(yōu)勝劣汰的良好機制。
    2022-05-12
  • 項目采購管理指南
    項目采購管理是指既有一個(gè)填補資源漏洞的過(guò)程,又有一種用適當的技術(shù)和項目管理工具管理該過(guò)程的方法。
    2022-05-10
  • 有效供應商評估流程的重要性
    對于供應鏈環(huán)境中的任何買(mǎi)家來(lái)說(shuō),貨比三家都不是一件簡(jiǎn)單的事情。根據你所在的行業(yè),為你的市場(chǎng)提供服務(wù)的供應商基礎可能有限,而且并非所有供應商都能滿(mǎn)足你組織的特定需求。
    2022-05-06
  • 供應商管理如何獲益?
    對于企業(yè)來(lái)說(shuō),了解有效的供應商管理能夠帶來(lái)的巨大好處非常重要。本文是供應商管理給企業(yè)帶來(lái)的常見(jiàn)好處介紹。
    2022-04-29
  • 成功管理多項目的9個(gè)策略
    如果你正在管理一個(gè)團隊或項目集,可能有多個(gè)項目同時(shí)進(jìn)行。如果沒(méi)有良好的多項目管理流程,就很難知道優(yōu)先考慮哪些工作、如何幫助團隊有效管理他們的工作量。
    2022-04-27
  • 建筑工程的3種招標方式
    建筑工程的招標方式有公開(kāi)招標、選擇性招標、談判三種方式。根據施工合同的要求選擇招標方式。
    2022-04-25
  • 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)PMO的對比
    項目管理辦公室(PMO)因運作行業(yè)的不同而有所不同。就制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的PMO而言,會(huì )有相當多的重疊,也會(huì )有很多不同之處。
    2022-04-21
  • 每個(gè)采購部門(mén)都面臨的5大挑戰
    采購正日益成為企業(yè)削減成本和提高效率戰略的關(guān)鍵功能。 負責合同管理、風(fēng)險緩解、供應商關(guān)系管理的采購部門(mén)每天都面臨以下共同挑戰.
    2022-04-19
  • 電信PMO如何確保成功?
    許多IT組織開(kāi)發(fā)了項目管理辦公室(PMO)。它們通常配備稱(chēng)職的項目經(jīng)理,這些經(jīng)理?yè)碛辛己玫捻椖抗芾砉ぞ?,了解如何以可預測的方式(成本和質(zhì)量)完成項目。
    2022-04-14
  • 制定供應商管理流程的5個(gè)步驟
    對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō),建立供應商管理流程很有必要。該過(guò)程將指導企業(yè)必須采用的戰略,管理參與供應商的整個(gè)生命周期。企業(yè)可以通過(guò)遵循 5 步流程來(lái)戰略性地管理供應商。
    2022-04-12
  • 怎樣做好IT資源管理?
    明智利用每一種資源對企業(yè)來(lái)說(shuō)很有必要,因為資源是企業(yè)最貴的投資。此外,企業(yè)花費大量的時(shí)間和成本來(lái)創(chuàng )建合適的人才庫。
    2022-04-07
  • 增值分銷(xiāo)商關(guān)系管理的最佳采購實(shí)踐
    增值分銷(xiāo)商(簡(jiǎn)稱(chēng)VAR)被定義為以折扣價(jià)格從原始設備制造商(簡(jiǎn)稱(chēng)OEM)購買(mǎi)設備和供應品,在將產(chǎn)品或服務(wù)賣(mài)給客戶(hù)之前增加價(jià)值并重新?tīng)I銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù)的組織。
    2022-04-02
  • 如何實(shí)現一流的項目可預測性?
    大多數組織都有一些可以在早期捕獲壞消息的系統。英國特許保險學(xué)會(huì )(CII)報告稱(chēng),差異報告通常僅在項目完成的65%時(shí)開(kāi)始。
    2022-03-31
  • 電子采購如何成為供應鏈中的增值功能?
    供應鏈必須更新電子采購,以確保組織能夠指導不可預見(jiàn)的情況、財務(wù)短缺和過(guò)剩的經(jīng)濟波動(dòng),同時(shí)優(yōu)化電子采購流程以幫助區分成功的供應商和業(yè)績(jì)不佳的供應商。
    2022-03-29
  • 采購中的反向競價(jià)如何進(jìn)行?
    很長(cháng)一段時(shí)間,反向競價(jià)都被認為與在線(xiàn)競價(jià)一樣。自eBay問(wèn)世以來(lái),在線(xiàn)競價(jià)對個(gè)人用戶(hù)和企業(yè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)變得越來(lái)越普遍。
    2022-03-24
  • 項目管理中的成本管理如何理解?
    成本管理是估算、分配和控制項目成本的過(guò)程。成本管理過(guò)程允許企業(yè)預測未來(lái)的成本,減少預算超支的概率。
    2022-03-22
  • 電子采購給建筑業(yè)帶來(lái)的好處
    “電子采購”一詞是指在線(xiàn)和通過(guò)信息和網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行的招投標過(guò)程,包括電子招投標、電子競價(jià)、電子開(kāi)票、電子支付等。
    2022-03-17
  • 項目管理中的進(jìn)度與成本控制
    成功項目的交付取決于總體成本表現和滿(mǎn)足項目期限的能力。項目經(jīng)理需要有效分配時(shí)間和資源,管理成本并讓項目按計劃開(kāi)展。
    2022-03-15
  • 如何避免費錢(qián)又耗時(shí)的項目延期?
    項目經(jīng)理經(jīng)常承受巨大的壓力,必須遵守緊迫的截止日期和預期預算,因此希望能夠確保第一時(shí)間收到的報價(jià)準確且符合規范。
    2022-03-10
  • 電子采購流程的七大好處
    許多采購經(jīng)理?yè)碾娮硬少忂^(guò)于復雜,會(huì )讓他們的企業(yè)面臨隱私問(wèn)題和錯誤,而且團隊學(xué)習新流程會(huì )費不少時(shí)間。
    2022-03-08
  • 項目成本估算快速指南
    無(wú)論你從事的是設計、開(kāi)發(fā)、工程或其他專(zhuān)業(yè)服務(wù),成功的項目工作最重要的部分是按時(shí)、按范圍、在預算范圍內交付。它需要準確的預測、精確的計劃和進(jìn)度監控。
    2022-03-03
  • 如何成功實(shí)施采購軟件,提高采購合規性?
    在采購工作中建立合規性并不容易。 團隊資源緊張,法規經(jīng)常變化,新的領(lǐng)導層可能會(huì )進(jìn)一步改變優(yōu)先事項。 根據你所在的行業(yè),你可能會(huì )面臨重要的行業(yè)或政府法規。
    2022-03-01
  • 為什么采購需要降低成本?
    所有公司,不論規模如何,都需要采購來(lái)保持競爭力和與市場(chǎng)的相關(guān)性,并為公司帶來(lái)最顯著(zhù)的利益。
    2022-02-25
  • 如何管理項目可交付成果?
    無(wú)論你從事什么行業(yè),你都會(huì )遇到“可交付成果”這個(gè)術(shù)語(yǔ)。它可以是一所新建的房子,一個(gè)網(wǎng)站副本,也可以是一個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)應用程序,甚至是文件。
    2022-02-22
  • 項目可預測性是什么?如何實(shí)現?
    構建提高項目可預測性的流程和系統對企業(yè)在許多方面的成功至關(guān)重要。及時(shí)的預測提供了足夠的時(shí)間來(lái)糾正,增加了實(shí)現目標的可能性,同時(shí)減少了結果差異。
    2022-02-17
  • 為什么我們需要供應商管理?
    全球化已經(jīng)席卷了當今的業(yè)務(wù),使業(yè)務(wù)流程更具動(dòng)態(tài)性、競爭性和復雜性。所有的組織都與供應商合作,提供各種商品和服務(wù),最大限度地提高業(yè)務(wù)績(jì)效。
    2022-02-15
  • 為什么項目管理對組織如此重要?
    客戶(hù)想知道他們是否真的需要項目管理,在表面看來(lái)像是不必要的開(kāi)銷(xiāo),因為項目經(jīng)理似乎并沒(méi)有真正交付任何東西,而且經(jīng)常妨礙他們團隊想做的事情。
    2022-02-10
  • 如何根據公共采購合同管理你的項目?
    公共采購是指由公共機構采購作品、供應品和服務(wù)。包括獲得和裝修辦公室,采購技術(shù)設備,調試咨詢(xún)工作或技術(shù)援助,進(jìn)行研究,開(kāi)展信息和通訊運動(dòng),設立培訓課程,采購出版物和訪(fǎng)問(wèn)數據庫。
    2022-02-08
  • 項目管理常見(jiàn)的三大誤解
    當別人在解釋項目管理的工作時(shí),會(huì )不會(huì )大錯特錯?一位項目經(jīng)理說(shuō):“我發(fā)現自己多次處于這種情況,但我不總是提出來(lái)。
    2022-02-08
  • 9個(gè)必備的Scrum工具功能,幫助你的團隊保持敏捷
    項目管理的一個(gè)絕對組成部分是團隊用來(lái)推進(jìn)、跟蹤,并最終完成項目的工具。根據《2020年敏捷狀態(tài)報告》,58%的公司依賴(lài)Scrum框架,所以Scrum工具的功能決定成敗,是顯而易見(jiàn)的。
    2022-01-27
  • 自動(dòng)化如何幫助戰略采購團隊事半功倍
    隨著(zhù)許多企業(yè)開(kāi)始為后疫情時(shí)期做規劃,采購負責人尋找創(chuàng )造性的解決方案,以確保未來(lái)的業(yè)務(wù)連續性。過(guò)去一年,采購辦公室就獲得了巨大的動(dòng)力,從一個(gè)戰術(shù)組織演變?yōu)橐粋€(gè)戰略合作伙伴的業(yè)務(wù)。
    2022-01-25
  • 戰略采購的5個(gè)關(guān)鍵組成部分
    通過(guò)采取更加集中化和戰略性的方法來(lái)管理供應商,在不影響內部文化的情況下降低成本。但隨著(zhù)戰略采購流程越來(lái)越復雜化,不少企業(yè)紛紛采用現代的采購軟件來(lái)簡(jiǎn)化這些復雜的流程并保持透明化。
    2022-01-20
  • 項目管理,是藝術(shù)還是科學(xué)?
    項目管理是一門(mén)藝術(shù)還是一門(mén)科學(xué),這完全取決于你所服務(wù)的公司的類(lèi)型。一些項目管理辦公室(PMO)會(huì )幫助推動(dòng)框架,一些會(huì )對人員進(jìn)行微觀(guān)管理,一些會(huì )給你機會(huì )解釋真正的可交付成果。
    2022-01-18
  • 如何有效管理項目任務(wù)
    將任務(wù)定義為具有特定期限的多步驟過(guò)程中的一個(gè)步驟。項目經(jīng)理一直都在處理項目任務(wù)——事實(shí)上,我們的項目計劃或產(chǎn)品待辦事項列表中有很大一部分是由團隊需要完成的任務(wù)和子任務(wù)組成的。
    2022-01-14
  • 戰略尋源與戰術(shù)尋源的區別
    隨著(zhù)公司越來(lái)越關(guān)注優(yōu)化支出,采購部門(mén)必須找到減少浪費和節省更多資金的方法。采購越來(lái)越多地參與到公司的總體目標中。
    2022-01-11
  • 如何通過(guò)更好地管理資源來(lái)避免項目沖突?
    在項目管理中,沖突不可避免?;〞r(shí)間去解決一個(gè)又一個(gè)的沖突很乏味,但這是作為項目經(jīng)理要努力的一部分。如果你想要項目成功,你需要在項目開(kāi)始就盡量減少沖突,并使用最佳的沖突解決策略。
    2022-01-07
  • 你的企業(yè)需要戰略尋源的6個(gè)理由
    制定一個(gè)完善的戰略采購計劃,其中涉及合格供應商、管理審計和使用正確的技術(shù)。使用電子尋源軟件和適當的尋源策略,你可以在不影響質(zhì)量的情況下節約成本。最后,你會(huì )發(fā)現你的企業(yè)處于更好的競爭地位。
    2022-01-05
  • 項目任務(wù)管理的三大技巧
    如何最好地管理項目管理任務(wù)的三大技巧。使用這些技巧,你就可以對你的組織產(chǎn)生最為積極的影響。
    2021-12-30
  • 與供應商推薦人交談時(shí), 我們該問(wèn)什么?
    我們常常需要與供應商合作,但怎么知道這些供應商好不好?供應商推薦人有助于我們獲得這種洞察力,但我們必須向推薦人正確提問(wèn),感受他們字里行間的意思。
    2021-12-28
  • 保持項目質(zhì)量一致的10種方法
    當你交付一個(gè)數百萬(wàn)的IT項目時(shí),糟糕的項目質(zhì)量會(huì )產(chǎn)生深遠的影響,導致返工、進(jìn)度延遲、更高的成本、挫折、士氣問(wèn)題以及缺乏客戶(hù)滿(mǎn)意度。那么,你如何確保從頭到尾保持項目質(zhì)量的一致性呢?
    2021-12-23
  • 戰略尋源四大關(guān)鍵優(yōu)勢
    新冠疫情讓制造商更深刻地意識到改善與供應商的溝通和合作的重要性,在戰略尋源和采購領(lǐng)域也是如此。
    2021-12-21
  • 可持續節約的尋源采購怎么實(shí)現?
    在采購領(lǐng)域追求卓越的運營(yíng),首先要認識到采購不是一項孤立的活動(dòng)。它是一系列活動(dòng)的一部分,始于支出分析,商品和服務(wù)的尋源。
    2021-12-20
  • 項目管理中的人力資源問(wèn)題
    任何類(lèi)型的項目都需要考慮項目管理的幾個(gè)方面,其中之一是人力資源管理及其組成部分。項目人員似乎很難為項目的人力方面做準備。團隊成員覺(jué)得管理這方面的資格不如績(jì)效、成本和時(shí)間的職能。
    2021-12-02
  • 在你的組織中提升采購的最佳實(shí)踐
    在這個(gè)數字轉型突然加速的時(shí)代涌現出的無(wú)數見(jiàn)解中,你的企業(yè)可能經(jīng)歷了供應商生態(tài)系統的脆弱性,很容易被不可預測的事件打亂。
    2021-11-30
  • 采購項目管理:定義和流程
    采購項目管理是一個(gè)結構化的過(guò)程,用于定義、計劃、實(shí)施和控制活動(dòng)并將活動(dòng)從當前狀態(tài)過(guò)渡到未來(lái)狀態(tài)。
    2021-11-25
  • 你如何估算項目資源的成本?
    你執行的每個(gè)項目都需要一項或多項資源來(lái)完成。對于大型項目,這可能意味著(zhù)需要大量的資源。特別是在這種情況下,花時(shí)間確定正確的資源數量以預測何時(shí)需要這些資源是有意義的
    2021-11-23
  • 如何跟蹤項目生產(chǎn)力?
    具備工時(shí)跟蹤功能的項目管理工具可用于跟蹤項目生產(chǎn)力。項目工時(shí)跟蹤不僅涉及確保團隊成員就他們完成的工作獲得報酬,還可用于揭露臃腫費時(shí)的流程。
    2021-11-18
  • 最佳實(shí)踐采購團隊的8個(gè)要點(diǎn)
    “最佳實(shí)踐”這個(gè)詞可能被過(guò)度使用,但仍然受到相關(guān)人士的追捧。以下這份清單結合了頂級行業(yè)大師的建議。
    2021-11-16
  • 如何管理服務(wù)業(yè)務(wù)中的項目收入?
    專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織中的每個(gè)角色都有一個(gè)特定的角色要履行。首席財務(wù)官或專(zhuān)業(yè)服務(wù)主管負責管理公司的財務(wù)和收入,包括未來(lái)的項目工作和預測。
    2021-11-11
  • 如何管理供應商績(jì)效
    當你從供應商那里購買(mǎi)商品或服務(wù)時(shí),你要確保你所花的錢(qián)是物有所值的。為了確保遵守承諾,建立一個(gè)合同,并創(chuàng )建一個(gè)定期報告結果的儀表板。要求供應商公平、安全地開(kāi)展業(yè)務(wù),并合規合法。
    2021-11-09
  • 如何更有效管理項目風(fēng)險?
    風(fēng)險管理是其中一個(gè)關(guān)鍵的項目管理實(shí)踐,旨在確保在項目進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生的意外最少。雖然無(wú)法確定地預測未來(lái),但可以應用一個(gè)簡(jiǎn)單而精簡(jiǎn)的風(fēng)險管理流程來(lái)預測項目中的不確定性,并將影響降到最低。
    2021-11-04
  • 五種不同類(lèi)型的采購尋源方式
    靈活的使用采購工具能夠應對將來(lái)可能發(fā)生的災難性變化。很多領(lǐng)先企業(yè)為什么選擇使用現代先進(jìn)的采購工具。這些工具對于有效地采購商品和服務(wù)比以往任何時(shí)候都變得至關(guān)重要,且能為企業(yè)增加效益。
    2021-11-02
  • 項目成本管理的基礎及好處
    組織的目標是他們的項目取得成功,并滿(mǎn)足客戶(hù)的期望和他們內部目標。在PMI報告中,14% 的受訪(fǎng) IT 項目被視為失敗,只有57%的項目在初始預算范圍內完成,其他項目都超過(guò)了他們?yōu)樽约涸O定的目標。
    2021-10-28
  • 選擇電子采購有哪些好處?
    電子采購已成為一種關(guān)鍵的采購工具,使企業(yè)能夠聯(lián)系、篩選和入駐的供應商,不論他們是否在同一地點(diǎn)或同時(shí)出現——往往使品類(lèi)經(jīng)理能夠獲得比傳統談判更好的結果。
    2021-10-26
  • 管理項目風(fēng)險:考慮你的項目可能出現的問(wèn)題
    當你開(kāi)始計劃一個(gè)項目時(shí),你首先要考慮的事情之一就是:會(huì )出什么問(wèn)題?
    2021-10-21
  • 電子采購:制造業(yè)的“救星”
    制造業(yè)是世界上規模最大、最關(guān)鍵、最復雜、最具競爭力的產(chǎn)業(yè)之一。各種技術(shù)幫助制造業(yè)增長(cháng),其中包括電子采購。
    2021-10-19
  • 供應商關(guān)系和管理有什么類(lèi)型?
    供應商管理是確保一個(gè)組織支付給其供應商的資金獲得最大價(jià)值的過(guò)程。因為這些給予在一個(gè)組織的平穩運行中起著(zhù)重要的作用,所以供應商和組織正確有效地參與是很重要的。
    2021-10-14
  • 航空航天和國防領(lǐng)域的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
    敏捷已經(jīng)超越了其作為軟件開(kāi)發(fā)方法的根源。越來(lái)越多的工程學(xué)科都在采用敏捷方法并取得積極成果。對于愿意放棄產(chǎn)品開(kāi)發(fā)傳統思維的航空航天和國防公司來(lái)說(shuō),它顯示了巨大的希望。
    2021-10-12
  • 在項目管理中,什么是可實(shí)現的?
    一個(gè)項目的成功取決于很多因素,其中包括從事項目的人員、適當的項目管理人員、用于管理任務(wù)的工具以及協(xié)調項目的經(jīng)理。
    2021-10-09
  • B2B電子競價(jià)有什么好處?
    電子競價(jià)是在電子市場(chǎng)上發(fā)生的賣(mài)方和投標人之間的交易。它可以發(fā)生業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)對消費者或消費者對消費者,并允許供應商在網(wǎng)上根據已發(fā)布的規范相互競標合同。
    2021-09-29
  • 如何在敏捷中實(shí)施變更管理
    變更從業(yè)者在使用敏捷支持計劃時(shí),必須更具靈活性和適應性。放棄“完美的”變更管理策略和計劃肯定會(huì )有一定程度的不適。
    2021-09-27
  • 敏捷資源管理的三個(gè)重要概念
    本文將分享敏捷環(huán)境中關(guān)于資源管理的3個(gè)最重要概念,并向你展示資源管理在敏捷環(huán)境中如何變得更加容易,以及如何過(guò)渡到簡(jiǎn)化流程。
    2021-09-22
  • Scrum環(huán)境中,質(zhì)量管理怎么做?
    對于項目來(lái)說(shuō),客戶(hù)是最重要的干系人。因此,了解客戶(hù)的需求非常重要??蛻?hù)的聲音指的是客戶(hù)的顯性需求和隱性需求,在設計產(chǎn)品或服務(wù)之前必須了解這些需求。
    2021-09-17
  • 項目集管理和項目管理之間的區別
    項目管理和項目集管理在許多方面看起來(lái)很相似。兩者都通過(guò)項目組合管理流程進(jìn)行篩選,基于它們支持或啟用一個(gè)或多個(gè)組織的關(guān)鍵戰略方案。在生命周期中,它們都通過(guò)不斷的監控來(lái)啟動(dòng)、計劃、執行和結束。
    2021-09-15
  • 什么是集中和分散的材料采購?
    隨著(zhù)客戶(hù)需求的多元化與企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,采購管理在企業(yè)管理中顯得更加重要。使用像8MSaaS SRM采購管理系統,便可以讓你的采購團隊更高效的管理且跟蹤到每個(gè)環(huán)節。
    2021-09-09
  • 什么是敏捷項目合同管理?
    你是否要處理一個(gè)敏捷項目,但對敏捷合同這個(gè)術(shù)語(yǔ)感到陌生? 或者不確定敏捷合同的關(guān)鍵因素?
    2021-09-06
  • 如何計算項目的實(shí)際人工成本?
    項目人工成本是項目總成本的重要組成部分。對于非物質(zhì)生產(chǎn)項目(例如,軟件開(kāi)發(fā),系統實(shí)施項目),項目人工成本通常比所有其他類(lèi)型的項目成本加在一起還要大。
    2021-09-03
  • 采購管理流程的7個(gè)階段
    紙張驅動(dòng)的采購對組織的底線(xiàn)有連鎖效應。在漫長(cháng)的采購周期、錯過(guò)折扣和交易糾紛中,人工效率低下使組織損失了大量現金。
    2021-09-02
  • 8MSaaS PM:如何管理銀行項目?
    一些在銀行領(lǐng)域具有高業(yè)務(wù)影響的真實(shí)業(yè)務(wù)項目的好例子,幫助了解如何創(chuàng )建定義明確的項目,并提供清晰的可交付成果,提供出色的學(xué)習體驗。 簡(jiǎn)短而精確的結構化輸出,充分利用項目管理工具。
    2021-09-01
  • 8MSaaS:項目集經(jīng)理的角色是什么?
    項目集經(jīng)理代表高級負責人(SRO),負責交付變更。該角色需要對項目集的項目進(jìn)行有效的協(xié)調,并對項目之間的依賴(lài)進(jìn)行管理,包括對產(chǎn)生的風(fēng)險和問(wèn)題進(jìn)行監督,協(xié)調業(yè)務(wù)的新功能。
    2021-08-31
  • 如何實(shí)現敏捷項目質(zhì)量管理?
    敏捷項目的特點(diǎn)是項目團隊與客戶(hù)和客戶(hù)之間定期互動(dòng),以確保項目滿(mǎn)足他們的需求。這使得隨著(zhù)項目的進(jìn)行和需求的變化更容易被納入項目團隊的工作中,需求可以被理解和澄清。
    2021-08-30
  • 管理項目的簡(jiǎn)單方法:使用簡(jiǎn)易PM及工時(shí)工具
    作為項目經(jīng)理,你可以通過(guò)項目管理工具設置任務(wù)里程碑和截止日期來(lái)管理你的項目。在項目管理儀表板上監控進(jìn)度,以天或小時(shí)跟蹤進(jìn)度,將項目權限分配給項目經(jīng)理和適當的項目團隊成員。
    2021-08-27
  • 6個(gè)步驟,計算敏捷項目預算
    在8MSaaS看板系統,你可擁有 sprint 路線(xiàn)圖中提到的所有任務(wù)。與客戶(hù)和其他利益相關(guān)者共享該地圖時(shí),你可以為你的團隊在每個(gè) sprint 中可以執行的功能任務(wù)數量定義適當的限制。
    2021-08-26
  • 為什么要進(jìn)行項目組合管理 (PPM) ?
    項目組合管理(PPM) 是指項目經(jīng)理和項目管理組織(PMO) 用來(lái)分析承擔項目的潛在回報的過(guò)程。通過(guò)組織和整合有關(guān)提議和當前項目的每條數據,項目組合經(jīng)理為希望投資新項目的公司提供預測和業(yè)務(wù)分析。
    2021-08-25
  • 敏捷與Scrum:有什么區別?
    如果你是項目管理領(lǐng)域的新手,那么大量不熟悉的術(shù)語(yǔ)和流程會(huì )讓你望而生畏。 畢竟,作為日常工作職能的一部分,項目經(jīng)理要履行許多角色和職責。
    2021-08-24
  • 如何控制建設項目的人工成本?
    日常建筑人工費的有效管理通常是建設項目管理中最困難的方面。這里有一些建議,可以幫助你制定一個(gè)全面的項目計劃,有效地促進(jìn)所有成本的控制,包括項目人工成本因素。
    2021-08-23
  • 8MSaaS:采購外包是什么?
    采購外包會(huì )影響采購支出以及其他形式的業(yè)務(wù)流程外包所解決的運營(yíng)成本,因此回報可能會(huì )更加豐厚。
    2021-08-20
  • 保持項目質(zhì)量一致的10種方法
    質(zhì)量很重要,它將專(zhuān)業(yè)人士與業(yè)余人士區分開(kāi)來(lái),需要承諾、專(zhuān)注,有時(shí)甚至需要勇氣,才能保持一致的項目質(zhì)量并在預算范圍內交付。
    2021-08-19
  • 4個(gè)步驟,實(shí)現有效專(zhuān)業(yè)服務(wù)項目管理
    在當今的商業(yè)環(huán)境中,越來(lái)越多的員工遠程工作,而不是在辦公室,對于優(yōu)先提供卓越客戶(hù)價(jià)值的專(zhuān)業(yè)服務(wù)項目管理組織而言,有效管理項目變得更加重要。
    2021-08-18
  • 8MSaaS:集中采購策略如何實(shí)施?
    采購外包會(huì )影響采購支出以及其他形式的業(yè)務(wù)流程外包所解決的運營(yíng)成本,因此回報可能會(huì )更加豐厚。
    2021-08-17
  • PMO在敏捷組織中擔任什么角色?
    參與并支持向敏捷Scrum過(guò)渡的項目管理辦公室(PMO)是個(gè)巨大的恩惠。本文將探討成功過(guò)渡到敏捷Scrum的組織中PMO所執行的工作類(lèi)型,從三個(gè)方面分析PMO的貢獻和工作:人員、項目和過(guò)程。
    2021-08-16
  • 敏捷項目管理方法論的優(yōu)缺點(diǎn)
    如今敏捷已經(jīng)成為一個(gè)流行詞,甚至軟件開(kāi)發(fā)之外的團隊也試圖將其納入他們的工作流程中。但是敏捷并不適合所有人。
    2021-08-13
  • 敏捷項目管理中,產(chǎn)品負責人的角色是什么?
    產(chǎn)品負責人是一個(gè)管理職位,通常與項目經(jīng)理的角色相比較。這兩個(gè)角色非常相似,都有相同的共同目標:順利完成項目。
    2021-08-12
  • 多門(mén)店的集中電子采購軟件該怎么操作?
    通過(guò)集中采購,你可以管理所有門(mén)店的采購。這有助于你防止訂單重復,并幫助你與供應商協(xié)商更好的批量采購折扣、降低庫存運輸和管理成本、組織交易并改善供應商關(guān)系。
    2021-08-11
  • 8MSaaS:哪些功能工具將使你的項目管理績(jì)效突飛猛進(jìn)?
    成功的項目經(jīng)理有很多職責——召開(kāi)會(huì )議、計劃和日程安排、管理資源和預算以及分析報告等等。 為了自動(dòng)化耗時(shí)的任務(wù)并運行龐大的專(zhuān)業(yè)團隊,管理人員需要優(yōu)秀的項目管理軟件解決方案。
    2021-08-10
  • 電子采購軟件最新使用趨勢
    隨著(zhù)企業(yè)高管對使用電子采購軟件(或電子采購)作為帶來(lái)更積極的結果的一種手段越來(lái)越感興趣,行業(yè)領(lǐng)導者已經(jīng)開(kāi)始使用該技術(shù)的新方法,在不斷變化的行業(yè)標準中降低成本并產(chǎn)生增長(cháng)和洞察力。
    2021-08-09
  • 什么是項目群管理?與項目管理有何區別?
    項目群管理是執行和控制多個(gè)相關(guān)項目的戰略管理方法。項目群管理的目標是通過(guò)共享資源、成本和其他項目活動(dòng)來(lái)推動(dòng)整個(gè)項目群的利益。
    2021-08-06
  • 招投標流程的7個(gè)步驟
    借助高度自動(dòng)化和政策驅動(dòng)的8MSaaS電子招標系統,公司可以輕松準備招標規范、招標廣告、招標發(fā)布和響應以及合同的評估和放置。
    2021-08-05
  • 電子采購主要組件及其增值鏈
    電子采購能夠簡(jiǎn)化常規采購流程。電子采購整個(gè)過(guò)程是自動(dòng)化的。電子采購還將財務(wù)和采購的要素融合在一起,從而使兩者之間的運作更加順暢。
    2021-08-04
  • PMO如何管理項目經(jīng)理?
    項目管理辦公室(PMO)不僅負責管理項目,還可以在管理這些項目的經(jīng)理方面發(fā)揮作用。這是 PMO 中經(jīng)常被忽視的一個(gè)要素,那么 PMO 如何管理項目經(jīng)理呢?
    2021-08-03
  • 實(shí)施電子采購策略的5個(gè)步驟
    你的電子采購策略包括供應商選擇、支付條款、合同談判和貨物采購等獨立但相互關(guān)聯(lián)的流程。當我們考慮我們所處的全球環(huán)境時(shí),電子采購變得越來(lái)越流行,幫助企業(yè)變得更有效率。
    2021-08-02
  • 如何改善你的招投標技巧?
    招標管理系統基本上是一種存檔機制,使買(mǎi)家和供應商能夠審計和重新審查招投標文件,以及已提交的、與招投標有關(guān)的詢(xún)問(wèn)和答復。
    2021-07-30
  • 間接電子采購有哪些利益機會(huì )?
    行業(yè)基準表明,一個(gè)組織大約30%-50%的外部支出用于間接商品和服務(wù)。這些采購包括辦公用品、IT資源、電子設備和配件、軟件、文具、印刷、顧問(wèn)和承包商。
    2021-07-29
  • 會(huì )議后勤對 PMO 經(jīng)理的重要性
    組織會(huì )議通常是有充分理由的(否則,請不要舉行會(huì )議)。它涉及許多人放棄寶貴的時(shí)間,這對組織來(lái)說(shuō)是一種成本。有些人的可用性可能非常有限,這意味著(zhù)你必須提前幾周預訂和協(xié)調時(shí)間。
    2021-07-28
  • 電子采購如何革新供應鏈管理?
    隨著(zhù)企業(yè)尋求供應鏈優(yōu)化,并在采購流程中尋找成本節約,電子采購平臺已被廣泛采用。通過(guò)電子采購,企業(yè)能從采購流程的更深入了解和問(wèn)責制中獲益,這兩者都有助于成本控制并與供應商建立更好的關(guān)系。
    2021-07-27
  • PMO如何有效管理范圍蔓延?
    計劃良好的項目應該有明確定義的結果。結果可能會(huì )發(fā)展和變化,并影響預算和時(shí)間表。這就是項目范圍蔓延的風(fēng)險,那么范圍蔓延到底是什么,又該如何管理呢?
    2021-07-26
  • PMO如何幫助管理干系人?
    干系人分析用于識別干系人,評估干系人在項目管理辦公室(PMO)、項目等方面的權力和影響力水平。這包括判斷他們是擁護者(支持)、中立者還是阻礙者(不支持)。
    2021-07-23
  • 如何給你的采購訂單流程提速?
    緩慢的采購訂單(PO)流程會(huì )削弱業(yè)務(wù)。手動(dòng)系統和過(guò)時(shí)工具可能會(huì )對組織的生產(chǎn)力和凈利潤產(chǎn)生不利影響,無(wú)論它們看起來(lái)多么有效。
    2021-07-22
  • 項目成本風(fēng)險,如何管理?
    絕大多數項目管理辦公室(PMO)和單個(gè)項目都將成本作為KPI。理解每項工作的投資回報至關(guān)重要。因此,你需要知道如何幫助你的項目管理成本風(fēng)險。
    2021-07-21
  • 關(guān)于電子競價(jià),你需要知道什么?
    電子競價(jià)是指發(fā)生在電子市場(chǎng)中賣(mài)家(競價(jià)發(fā)起人)和競價(jià)者(企業(yè)對企業(yè)場(chǎng)景中的供應商)之間的交易。它可以發(fā)生在企業(yè)對企業(yè)、企業(yè)對客戶(hù)或客戶(hù)對客戶(hù)之間,允許供應商按照已發(fā)布的規范在網(wǎng)上相互競標合同。
    2021-07-20
  • 采購和財務(wù)如何協(xié)同工作?
    P2P(Procure to Pay) 流程是從采購到付款, 它背后的理念是采購與財務(wù)完美對齊。在許多公司中,采購和財務(wù)團隊作為獨立的部門(mén)運作。
    2021-07-19
  • 關(guān)于供應商管理,你需要知道的事
    供應商關(guān)系管理流程是你為自己提供競爭優(yōu)勢的一種方式。它是確保組織支付給供應商的錢(qián)獲得最大價(jià)值的過(guò)程。因為這些供應品在組織的順利運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)作用,所以讓供應商和組織正確有效地參與進(jìn)來(lái)很重要。
    2021-07-16
  • 中小型企業(yè)如何利用電子采購?
    隨著(zhù) SaaS 繼續壓低價(jià)格以及對其多種用途的更廣泛理解變得明顯,中小企業(yè)的電子采購優(yōu)勢變得越來(lái)越明顯。公司采用電子采購的主要原因是提高生產(chǎn)力,提供日常交易的可見(jiàn)性,并使用戶(hù)更容易獲得所需的供應品。
    2021-07-15
  • 項目報告和儀表盤(pán)要避免的8個(gè)錯誤
    報告或儀表盤(pán)的好壞取決于它提供的信息。如果它不能幫助報告閱讀者,它就會(huì )被視為無(wú)用,可能不會(huì )被采納。這意味著(zhù)浪費報告匯報人的時(shí)間和精力。同樣,這也會(huì )造成遺漏重要的快訊、行動(dòng)號召等風(fēng)險。
    2021-07-14
  • 為什么電子尋源非常重要?
    電子尋源已經(jīng)成為一種關(guān)鍵的采購工具,允許企業(yè)連接和篩選供應商,并將其列入最終候選名單,無(wú)論供應商是否在同一地點(diǎn)或同一時(shí)間出現——這往往能讓品類(lèi)經(jīng)理獲得比傳統談判更好的結果。
    2021-07-13
  • 項目演示的準確性和質(zhì)量的重要性
    本文將分享一個(gè)非常重要的技巧,正如你從標題中看到的那樣,許多人可能會(huì )想“我已經(jīng)知道了”。 然而,令人驚訝的是,糟糕的演示文稿數量之多,其中許多還帶有數據錯誤,并被高級管理人員使用。
    2021-07-12
  • 為什么云招標解決方案非常重要?
    像8MSaaS SRM這樣的云招標軟件,通過(guò)創(chuàng )建包含所有干系人(買(mǎi)家、供應商、審計人員和決策者)的透明、協(xié)作和公平的實(shí)踐環(huán)境,提供全組織范圍的、協(xié)調規范的、戰略電子采購方法,打造全面協(xié)作的采購平臺。
    2021-07-09
  • 敏捷:迭代回顧會(huì )議怎么做
    迭代回顧會(huì )議在每個(gè)迭代結束時(shí)舉行,迭代回顧會(huì )議是Scrum團隊的非正式聚集,在會(huì )上展示在迭代期間完成的產(chǎn)品待辦事項。使用8MSaaS系統回顧上一次迭代回顧中的要點(diǎn),并確保所有項目都得到處理。
    2021-07-07
  • 如何在項目中管理“感知即現實(shí)”?
    作為項目管理者,言行要清晰、簡(jiǎn)潔、透明,營(yíng)造一個(gè)沒(méi)有誤解的項目環(huán)境。這樣做了,特別在團隊層面上,那么當你創(chuàng )建一個(gè)新項目,當你有一個(gè)好故事要講時(shí),你就能以積極的方式超越期望。
    2021-07-06
  • 將采購軟件遷移到云的5大優(yōu)勢
    盡管技術(shù)發(fā)生了如此多的范式轉變,但采購流程在很大程度上被拋在了后面。傳統的基于表格的系統開(kāi)始過(guò)時(shí)。大多數公司都痛苦地意識到,手動(dòng)工具或傳統工具并不是處理復雜的采購到付款周期的最佳選擇。
    2021-07-05
  • 項目超出預算,你該怎么做?
    處理預算超支和范圍蔓延等問(wèn)題的最佳方法是直接處理并記錄。但它通常不只是從一個(gè)文件開(kāi)始,而是始于工作和圍繞該工作的對話(huà)。使用8Manage PM項目管理系統使管理項目預算和范圍變得更容易。
    2021-06-08
  • 如何實(shí)施采購到付款和電子采購?
    從沒(méi)有正式的采購流程到遵循采購到付款周期可能很困難,8Manage SRM電子采購系統利用工作流、可視圖表、智能流程和詳細分析的強大功能,幫助你及團隊從采購到付款流程中獲得更多價(jià)值。
    2021-06-07
  • 電子采購如何降低你的成本和風(fēng)險?
    如果你在考慮減少采購錯誤、采購成本和文書(shū)工作,轉向電子采購可能會(huì )讓你的員工和環(huán)境感謝你。電子采購技術(shù)簡(jiǎn)單,易于理解,實(shí)施起來(lái)并不復雜。像8Manage SRM這樣一站式的電子采購系統是其中廣受歡迎的選擇。
    2021-06-04
  • 如何執行項目風(fēng)險管理?
    在項目管理中,風(fēng)險管理是識別、評估、預防或減輕項目中可能影響預期結果的風(fēng)險的實(shí)踐。在給定項目的持續時(shí)間內,項目經(jīng)理通常負責監督風(fēng)險管理過(guò)程。利用項目管理工具可以幫助你處理整個(gè)項目生命周期中的風(fēng)險。
    2021-06-03
  • 多項目管理的挑戰及應對策略
    8Manage PMO讓項目群管理者在一個(gè)頁(yè)面監管所有項目的想法成為現實(shí)。在8Manage 系統中,點(diǎn)進(jìn)一個(gè)項目即可明了項目實(shí)際的完成情況、是否逾期,項目團隊也可及時(shí)追蹤每個(gè)項目活動(dòng)與交付成果進(jìn)度及預警信息。
    2021-06-02
  • 如何管理項目收入?
    項目收入管理包括在項目生命周期內制定收入計劃、確認收入、處理支付和執行項目賬戶(hù)關(guān)閉所需的過(guò)程和活動(dòng)。通過(guò)定義這些過(guò)程及其與其他項目管理過(guò)程組的相互作用,項目經(jīng)理可以有效地管理項目產(chǎn)生的收益。
    2021-06-01
  • 項目經(jīng)理需要知道的有效解決問(wèn)題的技巧
    有效解決問(wèn)題的基礎是建立良好的關(guān)系、誠實(shí)、有效的溝通和團隊精神。從第一天起就打好這個(gè)基礎,當問(wèn)題發(fā)生時(shí)你就已經(jīng)領(lǐng)先一步了。8Manage PM支持團隊溝通并實(shí)時(shí)提供團隊溝通信息,提高團隊合作效率。
    2021-05-31
  • 精益項目管理指南
    著(zhù)眼于解決問(wèn)題和減少低效率,精益項目管理在許多行業(yè)中變得越來(lái)越流行。使用精益項目管理方法,利用8Manage 看板我們可以確定目標、可交付成果和需求,進(jìn)而確定項目管理的價(jià)值,還可以定義驗收標準。
    2021-05-28
  • 如何克服和避免項目延期?
    意外延期是項目管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題之一。一項調查顯示,不到50%的企業(yè)表示他們會(huì )按時(shí)完成項目。另一項調查顯示,近一半(46%)的項目經(jīng)理表示,在項目截止日期前完成任務(wù)是他們面臨的最大挑戰之一。
    2021-05-27
  • 管理支持如何影響項目績(jì)效?
    高層管理人員的支持對于計劃的成功至關(guān)重要。同時(shí),項目經(jīng)理必須知道他/她作為支持的主題和推動(dòng)者的角色和責任。使用8Manage PM這類(lèi)企業(yè)項目管理軟件提供出色的管理支持不需要花費大量時(shí)間。
    2021-05-26
  • 看板最佳實(shí)踐: 采購團隊的4個(gè)策略
    看板是采購團隊的基礎上合作,并保持采購秩序。8Manage SRM看板系統的目標始終是在采購中提供最佳的用戶(hù)體驗,并減少在流程上花費的時(shí)間,盡最大努力為你的團隊提供敏捷采購的競爭優(yōu)勢。
    2021-05-25
  • 9個(gè)常見(jiàn)項目挑戰及處理建議
    一個(gè)功能強大且高效的項目管理軟件可以克服許多項目管理難題。8Manage PM能用于項目計劃、時(shí)間管理、資源分配、預算以及實(shí)際成本跟蹤和變更管理等,助你克服項目常見(jiàn)障礙,全面滿(mǎn)足項目團隊管理需要。
    2021-05-24
  • 如何評估長(cháng)期項目的收入潛力?
    優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要從財務(wù)角度和交付方面評估其項目的確切狀態(tài),8Manage PM從運營(yíng)損益角度為企業(yè)自動(dòng)實(shí)時(shí)跟蹤每個(gè)業(yè)務(wù)交付項目的收入、成本及實(shí)時(shí)損益,避免人力因素的不可控,為運營(yíng)管理提供決策支持。
    2021-05-21
  • 企業(yè)轉向電子招投標的理由
    企業(yè)轉向電子招投標,可以更好地節約成本和提高效率,透過(guò)高度自動(dòng)化的電子招投標系統,招標說(shuō)明書(shū)、廣告、標書(shū)匯總、合同的評估和簽訂均可輕松準備,而8Manage SRM具備現代電子招投標所需的功能。
    2021-05-20
  • 為什么項目管理需要預測分析?
    項目預測是對未來(lái)績(jì)效進(jìn)行推測的過(guò)程,可以幫助管理者決定是否創(chuàng )建新項目,是否繼續現有項目。采用數據驅動(dòng)的8Manage PM可幫助企業(yè)做出自信的重大決策,使你和你的項目免受風(fēng)險和不確定性的影響。
    2021-05-19
  • 企業(yè)為什么要采用數字化采購流程?
    數字化轉型已成為行業(yè)內的流行語(yǔ)或話(huà)題,現代電子采購工具可以為企業(yè)實(shí)現以上所有好處。8MSaaS SRM,它能夠滿(mǎn)足現代企業(yè)采購管理多樣性需求,支持端到端跟蹤采購到付款的流程,為企業(yè)帶來(lái)更高效的輸出。
    2021-05-18
  • 戰略項目管理該怎么實(shí)施?
    戰略計劃是企業(yè)管理的基本組成部分,因為它指導企業(yè)的總體方向。企業(yè)所追求的項目和項目集是戰略計劃的實(shí)施。8Manage PM可幫助你以一致的方式管理、跟蹤和報告戰略項目。讓參與團隊為你的戰略做出貢獻。
    2021-05-17
  • 如何有效管理項目需求?
    在項目管理中,需求是為了成功完成項目而必須完成的一組任務(wù)或條件。它包括產(chǎn)品功能、行為、服務(wù)甚至是流程。利用8Manage PM,幫你更容易跟蹤、分析,可視化需求并與利益相關(guān)者進(jìn)行交流。
    2021-05-14
  • 如何在項目管理中處理資源超負荷問(wèn)題
    在項目管理的背景下,資源是指有助于完成項目活動(dòng)的任何實(shí)體,由于資源有限,為了避免資源超負荷,你需要借助項目管理軟件(8Manage PM)來(lái)控制、準確地計劃、監視和報告資源,維護人員和項目的利益。
    2021-05-13
  • 電子采購如何工作?
    電子采購,更為人所知的是組織使用互聯(lián)網(wǎng)(有時(shí)是內部網(wǎng))來(lái)采購運營(yíng)所需的商品和服務(wù)。8Manage SRM具有獨特的優(yōu)勢,確保企業(yè)采購過(guò)程中的效率,透明度和問(wèn)責制,使采購支出更加有效。
    2021-05-12
  • 項目管理過(guò)程中如何控制范圍蔓延?
    當客戶(hù)向項目添加現有工作范圍之外的新規定、任務(wù)或可交付成果時(shí),范圍蔓延就發(fā)生了。這些不可預見(jiàn)的變化可能會(huì )導致錯過(guò)截止日期、經(jīng)濟損失、增加時(shí)長(cháng)和預算,利用8Manage PM細分項目的管理顆粒度。
    2021-05-11
  • 如何避免采購腐敗
    采購腐敗是所有公司的噩夢(mèng)。采購腐敗即使看起來(lái)無(wú)關(guān)緊要,也會(huì )影響到你公司的底線(xiàn)和聲譽(yù)。不過(guò),如果你保持警惕,還是有辦法預防的。利用8Manage SRM能夠有效預防和打擊采購腐敗,極大地推動(dòng)和改變了企業(yè)。
    2021-05-10
  • 為什么項目需要執行管理支持?
    對項目成功的承諾和對失敗的恐懼將使項目經(jīng)理及其團隊保持警惕。無(wú)論使用哪種方法以及在哪里進(jìn)行項目工作,最終結果都將保留懸念,并使我們始終專(zhuān)注于此。8Manage PM能夠幫助您識別風(fēng)險的概率。
    2021-05-08
  • 如何在項目管理中定義可交付成果?
    如何在項目管理中定義可交付成果?使用項目管理軟件是一種高效的方法,可以使團隊和項目管理自動(dòng)化,從而使你的團隊保持步調一致,通過(guò)分解詳細的任務(wù)和可見(jiàn)的看板式工作流滿(mǎn)足每個(gè)可交付成果。
    2021-05-07
  • 如何實(shí)施戰略采購?
    自動(dòng)化無(wú)處不在,采購緊隨其后。各組織正在采用電子采購軟件,以簡(jiǎn)化其戰略采購活動(dòng)并簡(jiǎn)化其復雜性。電子采購不僅著(zhù)眼于為正確的采購需求尋找合適的供應商,幫助企業(yè)提高效率和降低成本。
    2021-05-06
  • 項目經(jīng)理的五個(gè)關(guān)鍵成功因素
    本文介紹項目經(jīng)理的五個(gè)關(guān)鍵成功因素,在執行方面帶給你無(wú)窮幫助,配合8Manage PM,結合項目計劃,資源管理,團隊協(xié)作,收入與成本,時(shí)間跟蹤和報告,幫你實(shí)現實(shí)時(shí)同步的項目計劃與執行。
    2021-04-30
  • 大多數企業(yè)采用的7種核心采購策略
    無(wú)論哪種采購策略最適合你的企業(yè),最終目標都是由一群高效的賣(mài)方做出最具成本效益的決策,這些賣(mài)方將按雙方同意的條件準時(shí)交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在現代技術(shù)的幫助下,你可以更快、更便宜地完成更多采購工作。
    2021-04-29
  • 如何有效控制項目范圍?
    控制項目范圍是指監控項目狀態(tài),發(fā)現可交付成果是否滿(mǎn)足文檔化的需求,以及管理對項目范圍基線(xiàn)的變更的項目管理活動(dòng)。利用8Manage PM可以幫你作出有效的決策,以及衡量是否每個(gè)變更都有意義和可負擔。
    2021-04-28
  • 適當的供應商績(jì)效管理該怎么做?
    供應商績(jì)效管理(VPM)是對公司供應商的可靠性、質(zhì)量和性能的監視和分析。 它使你的公司可以提高效率和利潤,降低庫存水平和庫存成本,并提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。利用8Manage SRM,更好地管理供應商關(guān)系。
    2021-04-27
  • 如何有效識別和解決項目問(wèn)題?
    在任何項目的生命周期中,幾乎總是會(huì )出現意想不到的問(wèn)題和風(fēng)險。當這些問(wèn)題出現時(shí),你必須準備好處理它們——否則它們可能會(huì )潛在地影響項目的結果。利用8Manage PM,快速有效地處理問(wèn)題的全面計劃。
    2021-04-26
  • 電子招標系統的5大優(yōu)勢
    世界各地的組織都在進(jìn)行招標,現代技術(shù)使投標系統比以往任何時(shí)候都更方便。全流程自動(dòng)化的電子招標平臺8Manage SRM,自推出以來(lái)持續更新迭代,完全滿(mǎn)足現代企業(yè)招投標及采購管理的需求。
    2021-04-25
  • 如何改善IT項目團隊資源利用,避免超負荷工作?
    出色的資源管理軟件和遵循以上優(yōu)化資源的實(shí)踐可以極大地改善你的資源管理,例如8Manage PM是一個(gè)面向實(shí)時(shí)交易的項目管理軟件,不僅可以創(chuàng )建資源利用計劃并提供一種衡量計劃成功與否的方法,還能提高ROI。
    2021-04-23
  • 四個(gè)關(guān)鍵因素促進(jìn)電子尋源軟件使用增加
    過(guò)去幾年,我們行業(yè)中使用電子尋源軟件的數量在大幅增加。以下是推動(dòng)這一增長(cháng)的關(guān)鍵因素。我們還發(fā)現,這些因素可以為采用電子尋源軟件的組織帶來(lái)顯著(zhù)的競爭優(yōu)勢,能夠在不影響質(zhì)量的情況下節約成本
    2021-04-22
  • 項目管理中風(fēng)險控制的策略
    項目風(fēng)險的識別和分析是進(jìn)行有效風(fēng)險管理的必要條件。如果不了解風(fēng)險的特征,不知道它們是什么,它們有多大的可能,以及它們可能產(chǎn)生的影響,就無(wú)法管理風(fēng)險。
    2021-04-21
  • 為何現在需要電子采購?
    通過(guò)人工智能(AI)和易于使用的在線(xiàn)工具,電子采購為整個(gè)業(yè)務(wù)的利害關(guān)系人提供實(shí)時(shí)的洞察和分析,同時(shí)部署更智能的新方法來(lái)注入數據模型,豐富日常操作和決策制定,是越來(lái)越多組織的最佳選擇。
    2021-04-20
  • 如何決定項目是否值得執行?
    我們的項目是我們已做出的所有決策的總和——預算決策、進(jìn)度計劃決策、范圍決策、需求、團隊成員的選擇。因此,在項目計劃和執行期間,使用能向團隊展示單一事實(shí)版本的強大工具非常重要。
    2021-04-19
  • 有效的項目監控和控制如何實(shí)現?
    本文將分解有效的項目監視和控制的6個(gè)最佳實(shí)踐,并說(shuō)明如何通過(guò)遵循這些實(shí)踐將項目管理分解為可管理的任務(wù)。你可以通過(guò)8Manage 項目監視和控制,獲得有關(guān)一切情況的高級視圖,優(yōu)化未來(lái)項目的流程。
    2021-04-16
  • 為什么戰略采購很重要?
    戰略性采購是一種用于供應鏈管理的方法,它可以規范信息的收集和使用方式,以便組織可以利用其合并的購買(mǎi)力在市場(chǎng)上找到最佳的價(jià)值。配合8Manage SRM,可以提高效率,最大程度地減少供應風(fēng)險與成本。
    2021-04-15
  • 在CRM軟件使用看板視圖的五個(gè)好處
    看板視圖是客戶(hù)支持團隊的絕佳選擇,具備許多優(yōu)勢。它有助于你從新的角度運營(yíng)服務(wù)臺,幫助你不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程。8Manage CRM具備潛客社交、產(chǎn)品價(jià)格、庫存和服務(wù)管理及銷(xiāo)售配額和收入管理等功能。
    2021-04-14
  • 項目控制機制的三種類(lèi)型
    將項目控制視為一種機制,可以在計劃和執行時(shí)將項目按計劃進(jìn)行,從而將成本控制在預算之內。實(shí)際上,它在項目的整個(gè)生命周期中都有效。有許多工具可以減輕項目中的風(fēng)險,8Manage PM是其中一種流行選擇。
    2021-04-13
  • 招標準備過(guò)程的最佳實(shí)踐
    從頭到尾管理招標過(guò)程的集成解決方案對高級管理團隊,采購部門(mén)和供應商都非常有價(jià)值,使用8Manage SRM電子招標平臺,將所有采購流程集中在一個(gè)平臺,將從這兩個(gè)采購流程中獲得的好處分別匯總。
    2021-04-12
  • 電子尋源的發(fā)展趨勢
    借助電子尋源,大多數甚至全部采購流程都是在線(xiàn)處理,通常是通過(guò)單個(gè)集中式中心進(jìn)行。使用8Manage SRM等電子尋源工具,你可以在統一系統內完成尋源到結算的整個(gè)過(guò)程,輕松合并提案,并簡(jiǎn)化比較。
    2021-04-09
  • 大型項目如何做好項目控制?
    項目控制是收集和分析項目數據以保持成本和進(jìn)度上的過(guò)程。項目控制的功能包括啟動(dòng)、計劃、監測和控制、溝通和結束項目成本和進(jìn)度??梢越柚?Manage PM做好大型項目控制,大大提升了業(yè)務(wù)及項目的執行效率。
    2021-04-08
  • 電子采購能為企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢?
    在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,電子采購工具通過(guò)幫助企業(yè)控制強大的庫存、減少采購重復和改善制造周期,幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。此外,電子采購工具增強了對日常交易的可見(jiàn)性,幫助企業(yè)分析篩選出最合適的供應商。
    2021-04-07
  • 為什么項目控制非常重要?
    項目控制將工具、過(guò)程和人員經(jīng)驗/技能整合在一起,在正確的時(shí)間提供正確的信息,從而做出正確的決策?,F代的項目控制方法需要戰略性項目控制軟件,例如8Manage PM,中提供更大的業(yè)務(wù)價(jià)值。
    2021-04-06
  • 為什么要實(shí)施電子采購?
    許多業(yè)務(wù)領(lǐng)導者、CFO和CEO為他們的企業(yè)采用電子采購解決方案,現代電子采購軟件,比如8Manage SRM,具有完整的數據可見(jiàn)性和清晰的基準,可以更好地控制支出并為你的團隊節省時(shí)間和資源。
    2021-04-02
  • 關(guān)于PMO的價(jià)值,你需要了解的一切
    項目管理辦公室(PMO)的標準功能是按時(shí)、按預算交付項目,現代PMO軟件,比如8Manage PMO,可以使你的項目管理辦公室有效地實(shí)現上述所有職責。它具備以下特性,確保遵循標準化流程達到你的整體業(yè)務(wù)目標。
    2021-04-01
  • 成功的采購數字化轉型,看這四點(diǎn)就清楚了
    為了在不久的將來(lái)取得成功并獲得繁榮,采購組織必須了解技術(shù)以及如何使用技術(shù)。采購數字化轉型,依靠戰略規劃和仔細觀(guān)察來(lái)達到成本目標、期限和質(zhì)量標準。對于任何想要快速成長(cháng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。
    2021-03-31
  • 企業(yè)管理看板如何落地應用?
    看板(Kanban)是個(gè)日語(yǔ)術(shù)語(yǔ),意思是“視覺(jué)信號”??窗宸椒▽?shí)現了團隊任務(wù)和目標的可視化表示,其最終目標是改善工作流程和交付時(shí)間。通過(guò)8Manage看板中附有列和卡片的顯示板,你可以實(shí)現流程可視化。
    2021-03-30
  • 采購為什么數字化轉型?
    數字化采購提高了效率,將首席采購官(CPO)和其他采購專(zhuān)業(yè)人員的角色從削減成本轉移到側重于為公司創(chuàng )造持久價(jià)值的更高級職能上。使用8Manage SRM,為整個(gè)企業(yè)的數字化轉型奠定堅實(shí)的基礎。
    2021-03-29
  • 關(guān)于電子招投標,你需要知道的事
    隨著(zhù)數字化轉型,投標生態(tài)系統蓬勃發(fā)展,電子招投標系統消除了所有傳統招標流程的問(wèn)題,最顯著(zhù)的是節省招標單位的人力和時(shí)間成本,提高工作效率,縮短招標周期,同時(shí)招標也不再受地域的限制。
    2021-03-26
  • PMO的作用是什么
    項目管理辦公室(又稱(chēng)PMO)是企業(yè)內定義和維護項目管理標準的辦公室或部門(mén),PMO軟件的作用非常深遠,影響大型企業(yè)內許多部門(mén)的工作,這些企業(yè)需要管理大量的跨職能項目,讓你的企業(yè)可以更快地實(shí)現目標。
    2021-03-25
  • 你的業(yè)務(wù)需要電子采購解決方案嗎?
    自動(dòng)化軟件可以幫助你自動(dòng)化和簡(jiǎn)化采購周期中最繁瑣的工作,8Manage SRM采購系統幫助企業(yè)處理采購和管理供應商,解決日常采購和特殊采購帶來(lái)的煩惱,以期在效率、合規性和節約成本等方面達到更高的水平。
    2021-03-24
  • 提高項目質(zhì)量管理的8個(gè)實(shí)用方法
    管理項目質(zhì)量的過(guò)程涉及很多事情,例如設置團隊要達到的質(zhì)量目標,定義如何度量這些質(zhì)量目標并對其進(jìn)行報告,使用8Manage PM能夠對項目質(zhì)量管理有所幫助,更好地控制項目可交付成果的質(zhì)量。
    2021-03-23
  • 采購到付款流程的優(yōu)化指南
    在現實(shí)生活中,采購到付款的過(guò)程往往糅合了錯綜復雜的信息和義務(wù)。如果管理失當,這些信息和義務(wù)可能會(huì )拖累公司,拖累資源。利用電子采購軟件,例如8Manage SRM,全面改善所有采購流程,節省資源成本。
    2021-03-22
  • PMO成功的六個(gè)關(guān)鍵因素
    無(wú)論是管理項目、計劃還是項目組合,PMO都需要一個(gè)項目和項目組合的管理軟件,8Manage PMO使你可以對項目及組合進(jìn)行計劃,計劃,跟蹤和報告,能為關(guān)鍵決策者提供及時(shí)、準確和相關(guān)的信息。
    2021-03-19
  • 項目生命周期如何管理和監控?
    項目管理生命周期有五個(gè)階段:?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、監控和收尾。使用8Manage PM來(lái)管理和監控項目生命周期,可以輕松完成項目管理生命周期的每個(gè)階段,也可以針對不同的項目階段,實(shí)現精細化管理。
    2021-03-18
  • 公開(kāi)招標與限制性招標的區別
    公開(kāi)招標(open tendering)是競爭性投標的簡(jiǎn)寫(xiě)。它支持企業(yè)以公開(kāi)競爭或公開(kāi)拉票的方式競標商品。限制性招標(restricted tendering)只對企業(yè)可以向潛在投標者發(fā)出的投標請求數量進(jìn)行限制。
    2021-03-17
  • 為什么敏捷對項目管理能發(fā)揮作用?
    當今許多組織都在研究采用敏捷方法來(lái)創(chuàng )建和支持穩定的工作流程,并根據自己的需求量身定制流程。其中,用于項目管理的最流行的敏捷方法或框架是Scrum和看板。利用8Manage,有利于提高項目的決策質(zhì)量。
    2021-03-16
  • 在數字化時(shí)代如何掌握采購轉型?
    采購角色不斷發(fā)展,市場(chǎng)需要一種新的方法。領(lǐng)導者正以新的思維方式、新的流程和新的技術(shù)來(lái)完成企業(yè)轉型。8Manage SRM電子采購軟件滿(mǎn)足現代企業(yè)采購管理多樣性需求,讓企業(yè)更好地實(shí)現采購技術(shù)轉型。
    2021-03-15
  • 看板:促進(jìn)協(xié)作和提高生產(chǎn)力的有效方法
    看板是一種簡(jiǎn)化的工作流管理系統,旨在實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中的效率和敏捷性,改進(jìn)義務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域,8Manage看板功能包含項目、資源、問(wèn)題、可交付成果等看板,可讓你快捷查看項目情況,項目問(wèn)題一目了然。
    2021-03-12
  • 企業(yè)常用的三種采購方式
    采購是企業(yè)運作當中最常見(jiàn)的工作,為了取得更好地效果,企業(yè)應針對不同的采購類(lèi)別、策略、情形采用不同的采購方法。使用8MSaaS SRM,規范采購各個(gè)環(huán)節、加強采購流程的監控,提高采購效率。
    2021-03-11
  • 為什么現代企業(yè)必須轉向電子采購?
    電子采購系統提供一系列軟件工具,使采購人員可以在更短的時(shí)間內完成更多工作。8MSaaS SRM電子采購系統提供了強大的自動(dòng)化和采購管理工具,對采購每個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴密的跟蹤與管理,實(shí)現公開(kāi)透明的采購。
    2021-03-10
  • 看板對項目管理的好處有哪些?
    20世紀初,看板首先激起了商業(yè)領(lǐng)袖的興趣,當時(shí)看板主要用于優(yōu)化軟件開(kāi)發(fā)的工作流程。如今,看板應用于知識工作的所有學(xué)科,幫助團隊可視化、管理和優(yōu)化工作,使用專(zhuān)業(yè)的看板工具有助于企業(yè)改進(jìn)項目流程。
    2021-03-09
  • 如何使用電子招標解決方案?
    電子招標軟件可以幫助企業(yè)實(shí)施常識和后端機器學(xué)習,以指定什么樣的產(chǎn)品、服務(wù)、供應商和關(guān)系可以滿(mǎn)足其作為買(mǎi)方的需求。合理利用電子招標系統可以節省資金成本,提高工作效率,縮短招標周期。
    2021-03-08
  • 電子招投標技術(shù)的五大好處
    合適的人員與正確的電子招投標軟件組合,企業(yè)就能從電子招投標中收獲巨大好處,隨著(zhù)技術(shù)的持續發(fā)展,使用如8MSaaS SRM這類(lèi)現代電子招標軟件,將對企業(yè)的招標程序和工作流程產(chǎn)生變革性的影響。
    2021-03-05
  • 使用電子采購系統,你可以輕松實(shí)現這些競爭優(yōu)勢
    一個(gè)高效的電子采購平臺,將簡(jiǎn)化采購程序,并提供可見(jiàn)的節約成本的效果。借助8MSaaS SRM 電子采購系統,幫助企業(yè)實(shí)現自動(dòng)化的采購流程,減少數據輸入錯誤,消除數據庫中不必要的文書(shū)工作,提高工作效率。
    2021-03-04
  • 如何克服實(shí)施電子采購的困難?
    實(shí)施電子采購的困難或挑戰可大致分為兩類(lèi),這兩種類(lèi)型的挑戰都能通過(guò)相應的方式加以緩解。而克服這兩種困難都離不開(kāi)正確的電子采購工具(如8MSaaS SRM)來(lái)實(shí)現,使企業(yè)簡(jiǎn)化其采購流程,實(shí)現可持續的成功。
    2021-03-03
  • PMO的主要職能是什么?有哪些不同類(lèi)型?
    不同的項目管理辦公室(PMO)具有不同的工作和職責,這取決于業(yè)務(wù)環(huán)境、企業(yè)規模以及所使用的流程和系統,主要包括戰略計劃、資源管理、指導與培訓、項目支持這四大核心職能,促使企業(yè)和團隊做得更好。
    2021-03-02
  • 電子采購:加強現有供應商關(guān)系的機會(huì )
    通過(guò)實(shí)施電子采購系統自動(dòng)化商品和服務(wù)采購,企業(yè)能夠大幅降低采購支出,節省大量硬性花費來(lái)提高凈利潤。8MSaaS SRM可為用戶(hù)提供電子尋源、招標和采購到付款自動(dòng)化、庫存跟蹤、供應商管理和文件管理等功能。
    2021-03-01
  • 中小型制造企業(yè)采用電子采購的好處
    電子采購軟件對中小型制造企業(yè)的好處有很多,能夠簡(jiǎn)化了采購流程,將許多繁瑣的任務(wù)數字化和自動(dòng)化,節省大量時(shí)間和精力。8MSaaS SRM有助于提高采購團隊的效率,為中小型制造企業(yè)提供了競爭優(yōu)勢。
    2021-02-26
  • 電子采購快速發(fā)展的原因
    世界各地的采購人員逐漸把眼光放向電子采購方法,即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索、識別和采購,并將其視為各自業(yè)務(wù)的主要尋源途徑,因此促進(jìn)電子采購的快速發(fā)展。相信用不了多久,電子采購將得到廣泛應用,并發(fā)揮其真正價(jià)值。
    2021-02-25
  • 為什么企業(yè)需要PMO?
    PMO不僅能為項目經(jīng)理及其團隊提供按需數據和文檔支持,還能與各部門(mén)就企業(yè)資源的最佳使用進(jìn)行協(xié)調,但是成功的PMO都需要工具來(lái)協(xié)助。8MSaaS PMO提供強有力的管控手段,全面幫助企業(yè)提升多項目管理績(jì)效。
    2021-02-24
  • 8MSaaS:企業(yè)實(shí)施電子采購的七個(gè)步驟
    電子采購作為一種在線(xiàn)采購策略,在全球企業(yè)中越來(lái)越受歡迎。本文將介紹實(shí)施可靠的電子采購策略的七個(gè)步驟,這些策略將有助企業(yè)減少異常支出,促進(jìn)合規并實(shí)現企業(yè)目標,希望能給大家帶來(lái)更多啟發(fā)。
    2021-02-23
  • 如何確保項目有效執行?
    項目執行是項目管理的重要一環(huán),8MSaaS PM不僅能對于企業(yè)項目執行過(guò)程提供強大技術(shù)支持,還讓系統主動(dòng)服務(wù)整體業(yè)務(wù),讓項目成員擺脫日常工作空間限制和瑣碎事務(wù),實(shí)現對項目的真正把控與運營(yíng)管理!
    2021-02-22
  • 對標企業(yè)采購的三大變化,你落伍了嗎?
    采購正在成為一個(gè)全新的游戲,新的規則需要前幾代所不具備的新技能集,如今,采購的角色發(fā)生了巨大的變化,因為引進(jìn)了SaaS和其他基于云的交付模型,改變了企業(yè)選擇和部署現代技術(shù)的方式,讓采購變得更加高效。
    2021-02-20
  • 如何管理項目執行與計劃的差距?
    項目執行差距的潛在成因有很多,例如目標和時(shí)間表過(guò)于宏大,對項目的愿景或目標一知半解,甚至缺乏關(guān)鍵參與者的支持。其中一個(gè)最大的成因與項目的資源有關(guān)。本文提供一些方法與策略,能夠管理項目執行與計劃的差距。
    2021-02-19
  • 企業(yè)如何改善電子招投標管理?
    為了實(shí)現更好的成本節約和提高效率,用電子招投標系統代替手工紙質(zhì)招標手續已經(jīng)成為流程再造過(guò)程中的重要要素。借助高度自動(dòng)化的電子招投標系統,可以輕松準備招標規格、廣告、招標匯總以及合同的評估與簽發(fā)。
    2021-02-18
  • 項目逾期和超預算?告訴你避免項目管理失控的對策!
    項目管理的核心目標是要在規定的時(shí)間和預算內,完成事先確定的工作范圍內的工作,并且達到預期的質(zhì)量性能要求。利用8MSaaS PM交易型項目管理軟件,令項目進(jìn)度表能實(shí)時(shí)反映項目真實(shí)情況,有效控制項目風(fēng)險。
    2021-02-10
  • 電子招投標大勢所趨,你跟上了嗎?
    電子招投標軟件可以對企業(yè)的招投標程序和工作流產(chǎn)生變革性影響,一個(gè)成功、完善的平臺系統才能發(fā)揮其優(yōu)異性。8MSaaS SRM電子招標系統快速響應企業(yè)需求,助力企業(yè)招標采購流程創(chuàng )新,最終實(shí)現降本增效。
    2021-02-08
  • 8MSaaS PM:項目管理中成本控制的原因和方法
    每個(gè)項目經(jīng)理都清楚成本控制和管理對項目成功的重要性。對于項目經(jīng)理來(lái)說(shuō),既要有條理地完成任務(wù),又要留意成本控制,這不是一項容易的技能。本文將介紹成本管理的重要性,以及項目成本控制和管理的方法。
    2021-02-05
  • 淺談電子招投標系統的主要優(yōu)勢
    電子招投標作為一種創(chuàng )新的招標投標方式,可以讓用戶(hù)不受地域的限制,輕松參與其他地域的招標。8MSaaS 電子招標系統,具備招采透明化、預警監督、信息可追溯、數據可視化、業(yè)務(wù)多方協(xié)同辦公等功能。
    2021-02-04
  • 多項目同時(shí)進(jìn)行該如何做好管理?
    多項目同時(shí)進(jìn)行該如何做好管理?有效管理多個(gè)項目是一項艱巨的任務(wù),利用8MSaaS PMO可以解決多項目管理難題。8MSaaS項目管理解決方案具備項目管理所需的全面功能,能夠全面幫助企業(yè)提升多項目管理績(jì)效。
    2021-02-03
  • 如何有效提高項目執行效率?
    項目執行過(guò)程有助于交付項目的實(shí)際工作、輸出和可交付成果。借助8MSaaS PM項目管理系統,可為項目團隊打造一個(gè)透明的溝通與執行平臺,圍繞目標清晰、責任明確、機制健全等方面,提高項目交付率。
    2021-02-02
  • 企業(yè)采購管理應考慮的7個(gè)有效策略
    企業(yè)實(shí)施采購管理策略是為了針對一群高效的供應商,做出具有成本效益的采購決策。無(wú)論企業(yè)的規模如何,大多數企業(yè)都會(huì )實(shí)施七個(gè)核心的采購策略,本文將會(huì )給大家介紹企業(yè)應如何制定符合自身的采購管理決策。
    2021-02-01
  • 淺談企業(yè)采購管理的重要性
    采購被視為有助于簡(jiǎn)化流程,降低原材料價(jià)格和成本以及確定更好的供應來(lái)源。為了提高采購管理方面的效率,企業(yè)可以利用8MSaaS SRM管理系統,能夠為采購工作的展開(kāi)提供良好的一站式電子采購平臺。
    2021-01-29
  • 為什么項目管理很重要?
    項目管理對于白領(lǐng)工作而言,就像裝配線(xiàn)管理對于藍領(lǐng)工作一樣重要,由此可見(jiàn),項目管理對企業(yè)是非常重要的。使用項目管理軟件,可將企業(yè)各種與項目相關(guān)的關(guān)系通過(guò)集中、明晰的方式管理起來(lái),進(jìn)行統籌協(xié)調。
    2021-01-28
  • 如何開(kāi)展供應商關(guān)系管理?
    供應商關(guān)系管理(SRM)之所以很難在供應鏈中實(shí)施,是因為買(mǎi)家往往不確定從哪里開(kāi)始,你可以使用供應商關(guān)系管理系統,連接所有供應商,創(chuàng )造出新的競爭優(yōu)勢,實(shí)現互惠互利共贏(yíng)的新局面。
    2021-01-27
  • 敏捷如何驅動(dòng)項目管理辦公室(PMO)?
    當多個(gè)開(kāi)發(fā)團隊獨立工作時(shí),項目管理辦公室(PMO)支持精益和敏捷實(shí)踐,協(xié)調執行并消除障礙。想要有效管理敏捷PMO,應借助8MSaaS PMO之類(lèi)的現代敏捷PMO軟件來(lái)實(shí)現,全面幫助企業(yè)提升項目管理績(jì)效。
    2021-01-26
  • 四個(gè)適用于企業(yè)的采購策略
    本文介紹四個(gè)適用于企業(yè)的采購策略,幫助企業(yè)管理任何階段的采購工作。利用8MSaaS SRM采購管理軟件,有利于優(yōu)化采購流程,提高業(yè)務(wù)效率,加強對相關(guān)采購信息的管理,幫助企業(yè)制定更加科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)決策。
    2021-01-25
  • 如何使供應商關(guān)系管理為你服務(wù)?
    與供應商建立長(cháng)期可靠的關(guān)系應該是致力于在市場(chǎng)上取得成功的企業(yè)的首要目標,本文提供4種改善供應商關(guān)系的管理方法,協(xié)助你加強供應商關(guān)系管理,以改善企業(yè)采購管理面貌和經(jīng)濟狀況,實(shí)現效益最大化。
    2021-01-22
  • 為什么建議你使用項目管理軟件?
    使用現代項目管理軟件非常重要,比如8MSaaS PM,有助于你在保持工作有序性的同時(shí)計劃和執行項目。隨著(zhù)項目管理水平的不斷提高和項目軟件的不斷進(jìn)步,項目管理軟件會(huì )更好地應用于各種項目上。
    2021-01-21
  • 如何避開(kāi)常見(jiàn)的多項目管理陷阱?
    管理多個(gè)項目具有挑戰性,即便你做好計劃和準備,這也不容易。利于現代PMO軟件,擁有內置的多項目管理最佳實(shí)踐,通過(guò)組織活動(dòng)、創(chuàng )建時(shí)間表、監控進(jìn)度和報告績(jì)效來(lái)幫助你管理一個(gè)或多個(gè)項目。
    2021-01-20
  • 8MSaaS:為什么說(shuō)項目管理值得投資?
    人人都期望公司可以按時(shí)、按預算完成所有項目。遺憾的是,沒(méi)有人可以確保每次成功,因此你需要合適的項目管理軟件來(lái)協(xié)助。8MSaaS PM是當今項目管理市場(chǎng)領(lǐng)先的項目管理軟件,幫你更好管理項目。
    2021-01-19
  • 基于網(wǎng)絡(luò )的SRM軟件系統為何更受歡迎?
    企業(yè)為何要使用SaaS SRM?實(shí)施基于網(wǎng)絡(luò )的SRM軟件系統有很多好處,本文講述了企業(yè)選擇SRM系統的六個(gè)理由,所有這些最終都有助于提高團隊中的日常流程效率,促進(jìn)目標達成。
    2021-01-18
  • 戰略項目管理要落地,關(guān)鍵是什么?
    戰略項目管理是根據項目與戰略計劃的關(guān)系來(lái)思考項目的過(guò)程。換句話(huà)說(shuō),戰略項目管理就是在項目與戰略目標之間建立清晰的聯(lián)系。戰略項目管理的前提是“項目”應該實(shí)際致力于實(shí)現戰略中概述的目標和目的。
    2021-01-15
  • 如何使你的PMO成功?
    如何使你的PMO成功?PMO在項目管理模式中的成功應用,將有利于提升企業(yè)項目管理水平,最終實(shí)現企業(yè)整體戰略目標。使用8MSaaS PMO軟件,讓項目群管理者在一個(gè)頁(yè)面監管所有項目的想法成為現實(shí)。
    2021-01-14
  • 敏捷需求工程的使用原則
    敏捷需求工程的使用原則類(lèi)似于敏捷軟件開(kāi)發(fā)的原則,現代敏捷項目管理軟件,如8MSaaS Scrum,為敏捷需求工程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供一體化功能。開(kāi)發(fā)或變更的用戶(hù)故事將自動(dòng)轉移或更新到每個(gè)迭代所使用的產(chǎn)品積壓中。
    2021-01-13
  • 8MSaaS:項目管理的最新發(fā)展趨勢
    項目管理學(xué)科正在經(jīng)歷重大的變化和發(fā)展,將出現三大發(fā)展趨勢。為了應對復雜的項目信息、數據及流程,項目管理軟件是必不可少的工具。8MSaaS PPM具備豐富完善的項目功能,幫助企業(yè)實(shí)現精細化管理。
    2021-01-12
  • 怎么通過(guò)供應商管理提升你的業(yè)務(wù)?
    為了保持盈利能力和提高效率,公司逐漸轉向作為可控系統性方法的供應商關(guān)系管理,例如使用8MSaaS SRM,你的企業(yè)可以與供應商合作,量身定制供應鏈以滿(mǎn)足其個(gè)人需求。方便整合采購流程,降低成本。
    2021-01-11
  • 員工管理能力怎么提高?不妨使用現代工時(shí)表軟件
    用現代工時(shí)表軟件來(lái)武裝你自己和你的團隊,就能避免糟糕員工工時(shí)跟蹤所帶來(lái)的種種問(wèn)題。8MSaaS工時(shí)表提供云端服務(wù),可與多個(gè)模塊任意組合使用,關(guān)聯(lián)其他系統接口,并全方位保證企業(yè)數據及操作安全性。
    2021-01-08
  • 為什么現代CRM系統對你的業(yè)務(wù)很重要?
    CRM系統作為一種工具,常用于管理與客戶(hù)和潛在客戶(hù)的交互。使用8MSaaS CRM系統,可以全方位了解客戶(hù),準確營(yíng)銷(xiāo),快速拓展業(yè)務(wù),挖掘更多商機,更短時(shí)間內達成更多交易,為銷(xiāo)售帶來(lái)更多的利潤。
    2021-01-07
  • 戰略尋源中強大供應商關(guān)系的五個(gè)好處
    戰略供應商關(guān)系管理在一定程度上起到整合行業(yè)的供應鏈的作用,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,能夠增強買(mǎi)賣(mài)雙方的競爭優(yōu)勢,降低營(yíng)運風(fēng)險,對許多企業(yè)都有現實(shí)的借鑒意義。使用8MSaaS SRM可有效管理戰略供應商關(guān)系。
    2021-01-06
  • 談?wù)勂髽I(yè)建立PMO的必要性
    項目管理辦公室(PMO)是公司內部或外部的一個(gè)團體,它負責組織、維護并確保組織范圍的項目管理的標準。使用現代化PMO軟件,如8MSaaS ,促使項目管理事半功倍,成為項目管理中不可缺少的工具。
    2021-01-05
  • 如何輕松實(shí)現電子采購優(yōu)勢?
    電子采購的優(yōu)勢越來(lái)越明顯,它的許多用途更加廣為人知。企業(yè)使用電子采購的主要原因是為了提高生產(chǎn)力。借助8MSaaS采購軟件,實(shí)現了采購管理上的創(chuàng )新,大大提高了采購管理的效率,降低了采購成本。
    2021-01-04
  • 成功敏捷團隊的三個(gè)關(guān)鍵
    實(shí)戰中的敏捷團隊效率取決于其成員,協(xié)作是關(guān)鍵。為了更好實(shí)現敏捷團隊,可以使用8MSaaS PM,提供敏捷最新的和實(shí)時(shí)的單一事實(shí)版本信息,盡可能減少誤解和溝通失誤,使敏捷團隊能夠有效合作。
    2020-12-31
  • 電子采購如何幫助供應商增加銷(xiāo)售和利潤?
    電子采購是企業(yè)對企業(yè)(B2B)的通過(guò)網(wǎng)絡(luò )請求,訂購和購買(mǎi)商品和服務(wù)。公司使用電子采購軟件來(lái)幫助內部采購人員在管理供應商關(guān)系時(shí)遵守準則、政策和合同。使用8MSaaS 電子采購平臺,有利于保障雙方利益。
    2020-12-30
  • 如何管理項目依賴(lài)關(guān)系?
    活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系是項目活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。了解活動(dòng)如何相互關(guān)聯(lián)和相互依賴(lài),可以使你創(chuàng )建項目進(jìn)度表,以便一切按正確的順序進(jìn)行。利用8MSaaS PM做好項目依賴(lài)關(guān)系管理,大大提升業(yè)務(wù)和項目的執行效率。
    2020-12-29
  • 電子采購系統如何提高效率和績(jì)效?
    電子采購解決方案可以幫助企業(yè)提高采購人員的工作效率和績(jì)效,實(shí)現目標,完成更多的事情,因此是有遠見(jiàn)采購領(lǐng)導者顯而易見(jiàn)的選擇。使用8MSaaS電子采購系統,幫助企業(yè)實(shí)現更多的業(yè)務(wù)目標,降低風(fēng)險。
    2020-12-28
  • 為什么說(shuō)CRM對B2B企業(yè)很重要?
    B2B CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)戰略是指一個(gè)企業(yè)計劃使用客戶(hù)關(guān)系管理軟件來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售和改善客戶(hù)服務(wù)。采用優(yōu)質(zhì)的現代B2B CRM軟件,如8MSaaS CRM,可以幫助企業(yè)更好地了解他們的客戶(hù),從而提供最好的服務(wù)。
    2020-12-25
  • 現代PMO——高效連接企業(yè)策略和項目
    隨著(zhù)世界范圍內對項目管理重要性認識的日益增強,許多企業(yè)現在擁有PMO或正在計劃設立PMO。 8MSaaS PMO軟件支持戰略計劃和執行以及PMO功能,幫助企業(yè)提升企業(yè)項目管理水平,實(shí)現企業(yè)整體戰略目標。
    2020-12-24
  • 六西格瑪方法在項目管理中的應用
    在推行六西格瑪的過(guò)程中,需要對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監控,避免出現走形式的情況。8MSaaS PM和8MSaaS 看板等現代項目管理軟件支持六西格瑪方法。確保能夠控制六西格瑪項目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程,讓其結果更好。
    2020-12-23
  • 8MSaaS:戰略采購的六個(gè)基本步驟
    在采購方面,具有戰略意義意味著(zhù)制定有效計劃來(lái)管理采購,同時(shí)為凈利潤增加價(jià)值。利用現代電子采購軟件實(shí)現戰略性采購非常重要,例如8MSaaS SRM幫助企業(yè)實(shí)現電子化、信息化采購流程,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。
    2020-12-22
  • 入門(mén)必看:瀑布式項目管理經(jīng)驗分享
    瀑布項目管理是一種更具有預測性的計劃策略,它利用特定的步驟和里程碑來(lái)控制過(guò)程,通常被分為五個(gè)階段:分析、設計、實(shí)現、測試、維護。使用8MSaaS PM,支持瀑布式項目管理方法,更好執行項目過(guò)程。
    2020-12-21
  • 企業(yè)進(jìn)行供應商關(guān)系管理(SRM)有什么好處?
    牢固的供應商關(guān)系被認為是企業(yè)整體成功的基礎,企業(yè)建立供應商關(guān)系管理可以獲取更多好處。企業(yè)使用SRM軟件建立供應商關(guān)系管理是最迅速、最有效的方法,例如8MSaaS能促進(jìn)競爭性招標,簡(jiǎn)化采購流程。
    2020-12-18
  • 為什么現代企業(yè)必須結合使用CRM和項目管理軟件?
    從商業(yè)和運營(yíng)的角度上看,CRM軟件和PM軟件協(xié)同工作很有意義,出于這樣的需求,8MSaaS將CRM客戶(hù)關(guān)系管理與PM項目管理模塊一起設計,項目管理與業(yè)務(wù)流程相互連接,共享單一數據庫模型和單一數據庫!
    2020-12-17
  • 人員挑戰:IT項目成功的最大障礙
    IT項目成功的最大障礙是人員因素,想要取得成功,必須要克服人員挑戰。如何應對項目人員挑戰?8MSaaS PMIT項目管理軟件能夠多維度量化IT項目及團隊表現,實(shí)現項目成員精細化管理,全力推動(dòng)項目成功。
    2020-12-16
  • 好用的電子采購平臺應具備哪些關(guān)鍵功能?
    好用的電子采購平臺需要具備的基本功能包括100%的可視性、流程效率、消除惡意支出以及可幫助你提高利潤的解決方案。8MSaaS SRM可滿(mǎn)足現代企業(yè)采購管理多樣性需求,促進(jìn)企業(yè)采購效益最大化。
    2020-12-15
  • 項目經(jīng)理跟蹤項目進(jìn)度的四種有效方法
    為了使項目建設按照預期規劃完成,達到良好的效果,項目經(jīng)理需要衡量項目中每個(gè)活動(dòng)的進(jìn)度。使用8MSaaS PM項目管理軟件,可以幫你輕松管理項目進(jìn)度,讓你隨時(shí)隨地查看項目與業(yè)務(wù)進(jìn)展,提高協(xié)作效率。
    2020-12-14
  • 在建設項目中使用項目管理軟件的好處
    隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展及現代管理理念的完善,項目管理軟件為建設項目帶來(lái)更高的生產(chǎn)率,項目管理軟件的好處體現在建筑項目的方方面面,如規劃、設計、訂購、執行、預算編制等等。本文將介紹8MSaaS PM三個(gè)好處!
    2020-12-11
  • 企業(yè)如何借助PMO提升競爭力?
    建立項目管理辦公室(PMO)的企業(yè)在項目管理能力方面具有眾多優(yōu)勢,有效幫助企業(yè)提升競爭力。8MSaaS PMO作為現代化項目管理軟件,幫助PMO管理者高效地管理項目目標,協(xié)作,承諾以及投資。
    2020-12-10
  • 客戶(hù)關(guān)系管理中使用CRM系統的優(yōu)勢
    客戶(hù)關(guān)系管理中使用CRM系統的優(yōu)勢有哪些?理想狀況下,CRM系統應能幫助你的企業(yè)改善與現有客戶(hù)的關(guān)系,找到新客戶(hù),贏(yíng)回以前的客戶(hù)。8MSaaS CRM系統可為企業(yè)提供一個(gè)高品質(zhì) CRM 解決方案所需功能。
    2020-12-09
  • 電子采購如何創(chuàng )造競爭優(yōu)勢?
    在企業(yè)建立電子采購的過(guò)程中,既要重視技術(shù)手段的應用,也要重視業(yè)務(wù)流程的重組,提高運營(yíng)效率,從而全面增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。8MSaaS SRM可幫助企業(yè)一步精化采購管理,減低成本,提高效率,增強競爭力。
    2020-12-08
  • 項目管理入門(mén)必備的基礎知識
    項目是一系列活動(dòng),這些活動(dòng)通向單一目標。項目具有邊界,例如完成項目所需的時(shí)間、人員和資源。想要更易管理項目,可以利用8MSaaS PM,它基于云計算,數據和協(xié)作可以實(shí)時(shí)進(jìn)行,有助于項目決策。
    2020-12-07
  • 使用工時(shí)表對員工管理有什么好處?
    使用工時(shí)表管理軟件,有助于你的企業(yè)跟蹤員工工時(shí)和承包商工時(shí),這也是企業(yè)為什么要使用工時(shí)管理軟件的原因。使用8MSaaS工時(shí)表,有效提升企業(yè)精細化、規范化管理,讓項目進(jìn)度更易把控、人員安排更合理。
    2020-12-04
  • 如何選擇電子招標方案?
    電子招標采購是現代企業(yè)管理、互聯(lián)網(wǎng)與傳統行業(yè)融合發(fā)展的必然結果,也是企業(yè)提升招標采購管理水平和效益的重要手段之一。8MSaaS電子招標系統為企業(yè)的招投標提供高效、公平和全面有力的電子招標方案。
    2020-12-03
  • 做好軟件項目估算的實(shí)用技巧
    項目估算涉及各種參數,比如規模、工作量、時(shí)間和成本。項目經(jīng)理可以使用廣泛認可的技巧對所列因素進(jìn)行估算。利用8MSaaS項目管理軟件,可以幫你規劃范圍、資源、時(shí)間和成本,以及在項目后期幫你跟蹤項目。
    2020-12-02
  • 電子采購流程全解析!看這一篇就夠了
    現在,許多公司已經(jīng)簡(jiǎn)化公文流轉流程,并且尋找能滿(mǎn)足他們需求的新型電子采購工具。電子采購軟件使公文流轉管理更加容易,通過(guò)自動(dòng)化、電子生成和傳輸采購相關(guān)文件給供應商,縮短采購周期,幫助簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程。
    2020-12-01
  • 中小企業(yè)如何做好IT項目管理?
    中小企業(yè)團隊承擔商業(yè)項目會(huì )面臨一定的挑戰,尤其是IT項目,其成功開(kāi)展更是需要技巧。項目經(jīng)理可以使用8MSaaS PM對IT項目成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險和文檔等進(jìn)行分析、管理和控制的一系列活動(dòng)。
    2020-11-30
  • 數字化轉型對企業(yè)意味著(zhù)什么?
    企業(yè)如何進(jìn)行數字化轉型?可以使用8MSaaS FAS來(lái)實(shí)現,它提供更全面的自動(dòng)化和轉型功能,推出五大數字化企業(yè)管理加速器——云端管理、便捷服務(wù)交付、大數據、數字化協(xié)作、安全性與可靠性,讓企業(yè)走向成功轉型之旅。
    2020-11-27
  • CRM和項目管理天生絕配
    對于可交付成果基于項目的B2B客戶(hù)來(lái)說(shuō),CRM和項目管理天生絕配。建立適應CRM及與企業(yè)項目化管理有機結合的8MSaaS企業(yè)管理系統,使企業(yè)內外部更高效地運轉,有助于企業(yè)發(fā)現和挖掘更大的潛在市場(chǎng)。
    2020-11-26
  • 實(shí)施工時(shí)表和項目管理一體化的好處
    工時(shí)管理是項目管理過(guò)程中重要的內容之一,實(shí)施工時(shí)表和項目管理一體化的好處有很多。8MSaaS支持工時(shí)表與項目管理一體化,多維度量化項目及團隊表現,在讓項目人工成本核算、員工考核績(jì)效等方面有巨大的優(yōu)勢。
    2020-11-25
  • 關(guān)于電子采購,你想知道的都在這里
    電子采購的目的是通過(guò)數字化解決方案使企業(yè)和供應商之間的商業(yè)交易非物質(zhì)化,從而優(yōu)化采購流程。8MSaaS SRM集電子招投標、采購及供應商管理為一體,為企業(yè)提供一站式電子招采管理,極大地提高了采購效率。
    2020-11-24
  • 8MSaaS:項目跟蹤的好處及常見(jiàn)陷阱
    項目跟蹤的好處有很多,但也存在許多管理陷阱。如何進(jìn)行有效的項目跟蹤?可以利用8MSaaS 項目管理工具,幫助項目管理者實(shí)時(shí)跟蹤項目狀態(tài),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和跟蹤解決問(wèn)題,推動(dòng)項目的成功。
    2020-11-23
  • 需求工程在項目管理中有什么作用?
    需求工程是項目框架內的一個(gè)擴展術(shù)語(yǔ),分為需求開(kāi)發(fā)與需求管理這兩類(lèi),意思是提前收集你需要的所有東西,促進(jìn)項目的成功。借助項目管理工具,使項目團隊在整個(gè)開(kāi)發(fā)周期中輕松跟蹤需求,確保萬(wàn)無(wú)一失。
    2020-11-20
  • 為什么企業(yè)采購需要8MSaaS電子招采系統?
    實(shí)施電子招采軟件與先進(jìn)的人工智能和流程自動(dòng)化,是招采部門(mén)尋求改變的一種方式。8MSaaS SRM電子招采基于云計算,為企業(yè)提供基于大數據的電子招采管理,實(shí)現供應鏈的高效協(xié)同,使采購企業(yè)和供應商雙方受益。
    2020-11-19
  • 8MSaaS:項目人員管理的11個(gè)原則
    在項目管理中,對于項目團隊和成員的管理和控制至關(guān)重要,本文將講述項目人員管理的11個(gè)原則,以保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用,這些原則對于項目人員管理必不可少。
    2020-11-18
  • 實(shí)施反向競價(jià)對企業(yè)采購有什么好處?
    反向競價(jià)是由采購方和供應商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )共同完成的一種采購方式,作為一種高效、大幅節約采購支出的電子采購方式,在線(xiàn)反向競價(jià)在企業(yè)采購中的應用越來(lái)越普及,幫助企業(yè)以高效的方式獲取采購價(jià)格。
    2020-11-17
  • 如何在項目管理中實(shí)現團隊合作?
    在項目的實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論作為個(gè)體還是團體,團隊都能在監督、協(xié)調和問(wèn)題解決中承擔部分領(lǐng)導責任。使用8MSaaS PM項目管理軟件,可使團隊成員以更高效、更簡(jiǎn)單的協(xié)作方式,為進(jìn)度和目標不斷創(chuàng )造成果。
    2020-11-16
  • CRM軟件與項目管理結合,項目離成功更近一步!
    實(shí)施CRM與項目管理相結合,可以幫助企業(yè)提高效率,并且能夠提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。8MSaaS CRM就和PM項目管理模塊一起設計,項目管理與業(yè)務(wù)流程相互連接,使得處理具體客戶(hù)關(guān)系更加游刃有余。
    2020-11-13
  • 為什么需要B2B供應商關(guān)系管理?
    成功的供應商關(guān)系管理可以給企業(yè)帶來(lái)很多利益,而這些利益對整個(gè)供應鏈的核心競爭力至關(guān)重要。利用現代B2B SRM軟件,能為企業(yè)提供更好地管理供應商關(guān)系,讓企業(yè)乃至整個(gè)供應鏈保持競爭優(yōu)勢。
    2020-11-12
  • 實(shí)施工時(shí)表管理,對雇主和員工來(lái)說(shuō)各有哪些好處?
    對于雇主和員工來(lái)說(shuō),實(shí)施工時(shí)表管理有很多好處,使用8MSaaS工時(shí)表管理軟件,可以幫助你清晰準確地跟蹤不同區域,追蹤員工的上班閑置時(shí)間與使用率,有效地提高員工的工作效率,實(shí)現精細化管理。
    2020-11-11
  • 能省事兒,是使用電子招投標后的最大感受
    電子招投標能夠幫助各種規模的企業(yè)提高招采效率和效益,更重要的是,還能節省資金。選擇一個(gè)平臺,在線(xiàn)開(kāi)展招標流程,有助于簡(jiǎn)化招采。使用8MSaaS SRM電子招投標系統,你的企業(yè)可以獲得這六個(gè)好處。
    2020-11-10
  • 了解項目管理,從這四個(gè)基本要素開(kāi)始
    項目管理是成功企業(yè)最關(guān)鍵的組成部分之一,項目管理包含范圍、資源、時(shí)間以及成本等四個(gè)基本要素,為了讓項目成功實(shí)踐,可以借助現代項目管理工具幫你達到事半功倍的效果,全面推動(dòng)項目實(shí)施成功。
    2020-11-09
  • 為什么“數字化”對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)比以往更重要?
    如今,“數字化”對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,企業(yè)可以將數字技術(shù)應用于營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化,解決眼下的增效降本問(wèn)題。選擇8MSaaS FAS,助力中小企業(yè)在將來(lái)實(shí)現數字化轉型,提高企業(yè)核心競爭力。
    2020-11-06
  • 為什么企業(yè)要投資電子采購?看完你就懂了
    電子采購對于一個(gè)企業(yè)的采購成本控制至關(guān)重要,因此企業(yè)投資電子采購是非常有必要的。使用8MSaaS電子采購,可以從企業(yè)外部和內部?jì)蓚€(gè)維度來(lái)控制采購成本,有效解決企業(yè)采購所存在的主要問(wèn)題,確保企業(yè)優(yōu)化運作。
    2020-11-05
  • 什么是項目依賴(lài)關(guān)系和約束?該如何管理?
    項目依賴(lài)關(guān)系和約束是項目管理中重要的一部分,在本文中,我們將詳細介紹關(guān)于項目依賴(lài)關(guān)系和約束的所有內容。項目經(jīng)理在制定項目計劃時(shí),可以使用8MSaaS PM確定依賴(lài)關(guān)系和約束的內容,更好地制定項目計劃。
    2020-11-04
  • 什么是電子采購?對企業(yè)有什么好處?
    電子采購是指在互聯(lián)網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)物品和服務(wù)的過(guò)程。利用電子采購,企業(yè)可以節約成本、縮短采購周期、增強庫存控制以及增加采購透明性。8MSaaS電子采購,旨在幫助企業(yè)提高生產(chǎn)率和降低成本,提高企業(yè)的核心競爭力。
    2020-11-03
  • 什么是項目風(fēng)險?如何做好項目風(fēng)險管理
    風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分,它是影響項目是否成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理可以采用合適的項目管理工具從源頭開(kāi)始管控風(fēng)險,8MSaaS PM能自動(dòng)檢測項目各種系統性風(fēng)險及其影響,幫助你跟蹤風(fēng)險管理行動(dòng)。
    2020-11-02
  • 為什么CRM對中小企業(yè)非常重要?
    對于中小企業(yè)而言,投資CRM軟件是非常重要的,中小企業(yè)部署CRM軟件,不僅可以實(shí)現實(shí)現利潤的增長(cháng),也可以改善與客戶(hù)的關(guān)系。CRM的軟件類(lèi)型有很多,而8MSaaS CRM可以為中小企業(yè)提供合適的解決方案。
    2020-10-30
  • 醫療項目管理的三種實(shí)用技巧
    為了改善患者的護理,降低成本,提高患者的整體體驗和滿(mǎn)意度,醫療項目管理技能對企業(yè)越來(lái)越重要。本文分享三種實(shí)用的醫療項目管理技巧,幫助企業(yè)控制成本、管理風(fēng)險和改善項目結果,實(shí)現項目管理最佳效果。
    2020-10-29
  • 采購流程控制的六個(gè)重點(diǎn)環(huán)節
    如何控制好采購流程?可以借助8MSaaS SRM電子采購軟件,它擁有內置的流程控制機制,能夠幫助你提升合規性,加強對采購流程的控制。合理運用電子采購新技術(shù),有效降低企業(yè)的采購成本及后續成本。
    2020-10-28
  • 8MSaaS:3分鐘了解工時(shí)表是如何運作的
    工時(shí)表是一種可用于管理員工和承包商工時(shí)的有效工具,能夠直接關(guān)系到項目的進(jìn)度、質(zhì)量和利潤,通過(guò)閱讀本文,你將在3分鐘內了解到工時(shí)表是如何運作的。使用8MSaaS 工時(shí)表,讓工時(shí)管理變得更加容易、更加高效。
    2020-10-27
  • 如何培養供應商并形成戰略伙伴關(guān)系?
    從更廣泛的意義上講,供應商管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)變得更具“戰略性”,本文將供應商分為四種類(lèi)型,看看不同的供應商應該怎么管理。同時(shí),可以借助8MSaaS SRM現代供應商關(guān)系管理軟件,讓供應商管理策略實(shí)施更有效。
    2020-10-26
  • 企業(yè)實(shí)施一體化管理系統的十大好處
    使用一體化管理系統,企業(yè)團隊可以協(xié)同工作,各部門(mén)能夠密切合作,提高整體的績(jì)效。為了幫助企業(yè)實(shí)現全自動(dòng)化及一體化管理,本文將舉例一體化管理系統的十大好處,并且推薦使用8MSaaS FAS解決各項管理難題。
    2020-10-23
  • 8MSaaS:企業(yè)如何通過(guò)供應商管理節約成本?
    供應商管理是企業(yè)供應鏈中的重要一環(huán),有效的供應商管理能夠幫助企業(yè)節約成本。8MSaaS電子采購管理系統擁有供應商管理功能,能夠把采購所有環(huán)節緊密聯(lián)系,進(jìn)行有效且規范的管理,帶來(lái)顯著(zhù)的成本節約。
    2020-10-22
  • 如何有效管理項目資源?
    項目資源管理是指你如何利用和組織這些有限資源,以便能夠成功地將項目落地。在實(shí)際中,項目資源需求復雜多變的環(huán)境,想要保證項目進(jìn)度發(fā)展始終保持在正軌上,可以利用8MSaaS項目管理工具解決資源沖突問(wèn)題。
    2020-10-21
  • 三個(gè)真實(shí)案例告訴你為什么需要供應商關(guān)系管理
    供應商關(guān)系管理的核心是確保與供應商的所有合同和交易都能滿(mǎn)足組織的需求和道德規范,如果對供應商管理不足,會(huì )帶來(lái)許多不良的后果。本文以三個(gè)真實(shí)案例,給大家講述為什么需要供應商關(guān)系管理。
    2020-10-20
  • 如何做好項目進(jìn)度管理?
    有效實(shí)施項目進(jìn)度管理,是項目成功的重要保障。使用高效的項目管理工具,例如8MSaaS PM,可以有效實(shí)時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn)度,包括時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍等方面,以便及時(shí)的根據情況變化做出調整。
    2020-10-19
  • CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統在汽車(chē)行業(yè)的運用
    雖然我國汽車(chē)行業(yè)CRM發(fā)展晚于其他國家,但實(shí)施CRM系統僅用數年即跨越了國外十幾年的發(fā)展歷程。8MSaaS CRM管理軟件為企業(yè)提供全面的功能,旨在幫助企業(yè)提高銷(xiāo)售,贏(yíng)得長(cháng)期的客戶(hù)忠誠度。
    2020-10-16
  • 電子招采工具如何改善公共部門(mén)采購效率?
    如何改善公共部門(mén)采購效率?部署電子招采工具是最佳辦法。8MSaaS SRM電子采購平臺是專(zhuān)門(mén)為公共部門(mén)組織構建的,能夠實(shí)現更高效的治理、降低風(fēng)險、提高合規性并授權公共部門(mén)領(lǐng)導人加快其數字化采購轉型。
    2020-10-15
  • 如何做好項目成本管理?
    成本管理,一直是項目實(shí)施過(guò)程中備受關(guān)注的問(wèn)題,如何做好項目成本管理?本文提供一些技巧和建議,大家可以參考。想要項目成本管理更加容易,可以使用8MSaaS PM幫助你的項目在規定的預算、范圍和時(shí)間之內完成。
    2020-10-14
  • 8MSaaS:如何解決酒店采購的常見(jiàn)問(wèn)題?
    在酒店行業(yè),采購占有極其重要的地位,與其他行業(yè)一樣,酒店業(yè)也面臨著(zhù)常見(jiàn)的采購問(wèn)題,并且需要可靠的成本效益高的解決方案,使用8MSaaS SRM電子采購系統可以更好地解決和克服采購難題。
    2020-10-13
  • 如何通過(guò)項目模板促進(jìn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)項目成功交付?
    項目管理是管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊和交付的關(guān)鍵原則,通過(guò)8MSaaS PM項目管理工具,你可以構建你的專(zhuān)業(yè)服務(wù)管理模板,達到流程自動(dòng)化、簡(jiǎn)化工作的目的,從而承擔更多的項目,使項目保持在正軌上。
    2020-10-12
  • 銀行選擇電子招標采購的必要性
    招采在銀行業(yè)中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色,選擇電子招采可以克服許多困難。8MSaaS SRM電子招標采購系統支持端到端多方交易的電子尋源、詢(xún)價(jià)、招采、交付、入庫、支付及退貨,助力銀行企業(yè)實(shí)現全流程電子化。
    2020-10-10
  • 服務(wù)型企業(yè)提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平的有效途徑
    專(zhuān)業(yè)服務(wù)是一種基于項目的業(yè)務(wù),脫節和孤立的專(zhuān)業(yè)服務(wù)項目管理方法只會(huì )浪費時(shí)間和金錢(qián)。利用8MSaaS PPM,可自動(dòng)化和簡(jiǎn)化項目管理以及專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的其他方面,包括資源管理、項目和合同會(huì )計、成本和客戶(hù)管理。
    2020-10-09
  • 電子尋源能夠給企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值?
    隨著(zhù)數字化應用越來(lái)越廣泛,利用8MSaaS SRM等電子尋源平臺,可以增加尋源團隊的價(jià)值。8MSaaS SRM系統,幫助尋源團隊承擔了許多繁重的任務(wù),為企業(yè)尋源團隊敏捷了解市場(chǎng)狀況,將尋源計劃變得更有效。
    2020-09-30
  • 8MSaaS:外包項目管理的方法和建議
    相比于企業(yè)內部開(kāi)發(fā)項目的管理,外包項目的管理更為復雜,需要承擔更大的風(fēng)險。本文提供一些關(guān)于外包項目管理的方法和建議,并且推薦8MSaaS PM項目管理工具,幫助企業(yè)的外包項目保持正軌,提高成功率。
    2020-09-29
  • 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)如何選擇最佳招標采購策略
    在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,招標采購一項非常重要的工作 ,因此在與建筑商簽合同之前,需要衡量不同的因素,結合自身情況制定最佳的招標采購策略。使用8MSaaS 電子招采系統,能夠大大提高項目采購的成功率。
    2020-09-28
  • 如何改進(jìn)油氣行業(yè)的項目管理?
    油氣項目與其它項目不同,因為交付周期長(cháng),人員變動(dòng)頻繁,因此具備極大的挑戰。油氣公司想要節省成本,可以通過(guò)以下幾方面去改善項目管理,也可以借助合適的項目管理工具進(jìn)行改革,提高進(jìn)度可預測性。
    2020-09-27
  • 采購專(zhuān)業(yè)服務(wù)時(shí),如何與供應商建立良好的合作關(guān)系?
    在采購專(zhuān)業(yè)服務(wù)的時(shí)候,想要與供應商建立良好的合作關(guān)系,可以使用8MSaaS SRM供應商管理系統。8MSaaS SRM供應商管理系統對供應商的管理貫穿整個(gè)采購過(guò)程,幫助企業(yè)與優(yōu)質(zhì)供應商維持長(cháng)期雙贏(yíng)的合作關(guān)系。
    2020-09-25
  • 客戶(hù)關(guān)系管理和供應商關(guān)系管理
    對于企業(yè)來(lái)講,與供應商、客戶(hù)保持穩定的關(guān)系,具有非常重要的意義。運用8MSaaS 管理系統,可同時(shí)應用于客戶(hù)管理與供應商管理,使企業(yè)與供應商、企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系及企業(yè)利潤得到最優(yōu)化。
    2020-09-24
  • 服務(wù)于中小企業(yè)的全自動(dòng)化管理,你了解多少?
    FAS解決方案涵蓋多個(gè)方面,通常包括項目管理和文檔、時(shí)間跟蹤、賬單和報表、勞動(dòng)力利用和客戶(hù)關(guān)系管理。中小企業(yè)采用8MSaaS FAS,不僅數據安全有保障,而且能夠降低企業(yè)的成本,助力中小企業(yè)實(shí)現全自動(dòng)化管理。
    2020-09-23
  • 如何改善物流行業(yè)項目管理?
    隨著(zhù)行業(yè)的高速發(fā)展,項目管理先進(jìn)理念被引入到物流行業(yè)當中。8MSaaS 項目管理工具,適用于不同規模的物流項目,針對項目實(shí)現啟動(dòng)、計劃、執行、監控與收尾等五大階段的項目管理,提高工作效率,增加項目成功率。
    2020-09-22
  • 供應商關(guān)系管理的4點(diǎn)心得
    采購者應該了解類(lèi)別風(fēng)險和盈利能力對企業(yè)的影響,制定最能滿(mǎn)足這一需求的供應商關(guān)系管理策略。本文將分享供應商關(guān)系管理的4點(diǎn)心得,并且講述如何通過(guò)8MSaaS SRM系統制定合理的供應商管理策略。
    2020-09-21
  • 企業(yè)如何提升利潤?CRM系統可以幫你實(shí)現
    使用CRM 軟件來(lái)增加向客戶(hù)銷(xiāo)售的機會(huì ),增加采購頻率和平均訂單價(jià)值,并給你的CRM 投資帶來(lái)健康的回報。采用8MSaaS CRM系統,可以對客戶(hù)進(jìn)行有效地管理,幫助你與客戶(hù)保持長(cháng)期的合作關(guān)系,實(shí)現利潤的增長(cháng)。
    2020-09-18
  • 8MSaaS:餐飲行業(yè)招標采購該如何管理?
    餐飲業(yè)的招標采購流程涉及眾多供應商,企業(yè)需要有效的招采實(shí)踐和工具,進(jìn)行高效的支出管理來(lái)改善損益表底線(xiàn)。例如使用8MSaaS電子招標采購系統,能夠實(shí)現戰略尋源、供應商管理、支出分析管理等功能。
    2020-09-17
  • 企業(yè)如何在服務(wù)管理中關(guān)注客戶(hù)的價(jià)值?
    在當今這個(gè)技術(shù)高度發(fā)達和高度發(fā)展的世界,關(guān)注客戶(hù)的價(jià)值極其重要。通過(guò)8MSaaS 企業(yè)服務(wù)管理,能夠幫助企業(yè)提高工作效率、消除浪費、增強可見(jiàn)性和控制性以及提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,幫助企業(yè)在服務(wù)管理中關(guān)注客戶(hù)的價(jià)值。
    2020-09-16
  • 8MSaaS PM:項目資源管理包括哪些內容?
    對于項目來(lái)說(shuō),資源管理是對于項目的成敗起重要作用。項目資源管理內容包括資源計劃、資源分配、資源調度、資源均衡、評估和報告、計算項目預算等。想要高效管理項目資源,可以使用8MSaaS PM項目管理工具。
    2020-09-15
  • 制造業(yè)跨區域項目管理的3個(gè)有效策略
    在經(jīng)濟全球化環(huán)境中,制造商正面臨跨多個(gè)地區和時(shí)區有效管理項目的挑戰,為了應對這個(gè)難題,企業(yè)可以使用項目管理SaaS,例如8MSaaS PM項目管理工具,幫助你提升項目管控能力,實(shí)時(shí)把控整體項目進(jìn)度。
    2020-09-14
  • CRM是否有效?可通過(guò)這些辦法判斷!
    你部署的CRM系統是否有效?可以通過(guò)本文的方法去判斷。使用8MSaaS CRM系統,幫助企業(yè)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的數字化、自動(dòng)化、一體化、可視化管控。促進(jìn)企業(yè)運作更高效、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更順暢。
    2020-09-11
  • 電子采購能夠給建筑行業(yè)帶來(lái)哪些好處?
    無(wú)論是哪個(gè)行業(yè),都適用電子招采解決方案,建筑行業(yè)也不例外,采用8MSaaS電子采購系統,只需要連接網(wǎng)絡(luò ),就能實(shí)現電子供應商、電子尋源采購、電子招投標、電子拍賣(mài)、電子合同、電子發(fā)票、電子支付等功能。
    2020-09-10
  • 企業(yè)如何跟蹤客戶(hù)服務(wù)請求,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度?
    客戶(hù)是企業(yè)的生存之本,當你的客戶(hù)提出要求時(shí),你需要盡量滿(mǎn)足。當客戶(hù)服務(wù)請求過(guò)多時(shí),你需要訂購一套客戶(hù)服務(wù)管理系統,例如8MSaaS CRM,幫助你提供高效的客戶(hù)服務(wù),提高客戶(hù)對你業(yè)務(wù)的滿(mǎn)意度。
    2020-09-09
  • 為什么不能用微信、Excel管理復雜的建設項目?
    對于復雜的建設項目來(lái)說(shuō),如果采用微信、Excel等方式管理項目,會(huì )面臨許多的挑戰,甚至會(huì )損害你的項目。使用8MSaaS PM項目管理工具,能夠實(shí)時(shí)和隨時(shí)掌握項目真實(shí)情況并及時(shí)知道偏差,提高項目的成功率。
    2020-09-08
  • 高新科技制造業(yè)改進(jìn)招標采購的四個(gè)方向
    在高新科技制造這個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,提高工作中的招采績(jì)效,能夠對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。高新科技制造業(yè)想要優(yōu)化招采流程,可以通過(guò)這四個(gè)方向去改進(jìn),可使用8MSaaS電子采購系統簡(jiǎn)化企業(yè)采購流程,實(shí)現采購自動(dòng)化。
    2020-09-07
  • CRM的五個(gè)優(yōu)勢,助力企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
    客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)是企業(yè)為正確執行實(shí)踐、戰略和技術(shù)而遵循的流程,旨在管理客戶(hù)溝通。通過(guò)CRM的五個(gè)優(yōu)勢,可以追蹤您的客戶(hù),合約商以及供應商,識別并推薦合適人選,助力企業(yè)順利開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
    2020-09-04
  • 8MSaaS:制造業(yè)如何從電子招采中獲得好處?
    云電子招采系統的應用,有助于認證企業(yè)供應商,確保值得信賴(lài)的供應商加入企業(yè),實(shí)現互惠互利。同時(shí),采用云電子招采系統可以減少大量文書(shū)工作,幫助公司輕松采購商品,實(shí)現交易采購活動(dòng)的自動(dòng)化。
    2020-09-03
  • 項目失敗的原因及規避方法
    項目失敗會(huì )造成巨額的金錢(qián)損失,本文將列出項目失敗的常見(jiàn)原因,項目經(jīng)理在實(shí)施過(guò)程中應該規避。使用8MSaaS PM項目管理工具,項目啟動(dòng)后能有效地監控所有動(dòng)態(tài)的進(jìn)展與變更,有效規避項目失敗,提高項目成功率。
    2020-09-02
  • 電子招標采購給醫院帶來(lái)的六大好處
    醫院采用電子招標采購技術(shù),可以提高采購效率,簡(jiǎn)化及優(yōu)化了采購活動(dòng)和供應商關(guān)系管理。采用8MSaaS SRM電子招標采購平臺保證醫院采購各環(huán)節的公開(kāi)、公平、公正,使招采流程標準化、合規化、電子化。
    2020-09-01
  • 這四個(gè)項目管理技術(shù),每位項目經(jīng)理都應該掌握
    想要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,需要掌握這四種項目管理技能,讓項目管理更容易和更有效。另外,可以使用8MSaaS PM項目管理軟件,有助于節省時(shí)間和降低成本,幫助企業(yè)優(yōu)化項目管理流程,把控好各個(gè)環(huán)節。
    2020-08-31
  • 為什么企業(yè)需要CRM助力發(fā)展?原因有五個(gè)
    為什么企業(yè)需要CRM?因為CRM系統是幫助規模不斷擴大的企業(yè)實(shí)現這一目標的完美解決方案。CRM將企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理數字化、可視化、自動(dòng)化,為企業(yè)實(shí)現標準化、規范化的銷(xiāo)售行為提供了最簡(jiǎn)潔便利的渠道。
    2020-08-27
  • 關(guān)于招采策略,物業(yè)管理團隊最應該知道的五件事
    招采策略對物業(yè)管理團隊來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,制定有效的招采策略,物業(yè)管理團隊可以減少開(kāi)支和增加利潤。除此之外,物業(yè)管理團隊可通過(guò)電子化采購流程,實(shí)時(shí)掌握采購情況及庫存,嚴格控制采購質(zhì)量和消耗。
    2020-08-26
  • 資深項目經(jīng)理如何控制項目預算?
    控制項目預算對于項目成功至關(guān)重要,怎樣控制項目開(kāi)支?可以通過(guò)以下四個(gè)技巧實(shí)現。為保證預算各環(huán)節的連續性,可以選用8MSaaS PM項目管理系統提供協(xié)助,系統支持項目費用管理的全過(guò)程,有效控制項目預算。
    2020-08-25
  • 如何管理項目及預算,讓項目按期成功交付?
    項目預算管理是非常重要的,如果預算超出范圍,會(huì )危及到項目進(jìn)程。當在創(chuàng )建項目計劃時(shí),你可以借助以下的技巧來(lái)做項目預算管理。此外,使用項目管理軟件有助于跟蹤預算,確保項目維持在預算之內。
    2020-08-24
  • 8MSaaS:現代企業(yè)的招采挑戰及解決方法
    招采正日益成為企業(yè)降低成本和提高效率的戰略性職能,但是在實(shí)施招采過(guò)程中,企業(yè)往往會(huì )遇到許多挑戰,招采部門(mén)可以借助正確的工具和技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。利用8MSaaS SPM使招采流程自動(dòng)化,整體招采效率得到提升。
    2020-08-20
  • CRM如何與業(yè)務(wù)部門(mén)結合,幫助企業(yè)建立良好的客戶(hù)關(guān)系?
    對于企業(yè)來(lái)說(shuō),CRM系統是非常重要的,可以幫助企業(yè)建立良好的客戶(hù)關(guān)系。為了方便企業(yè)管理者管理銷(xiāo)售和客戶(hù),8MSaaS CRM系統實(shí)現全方位客戶(hù)信息管理及準確營(yíng)銷(xiāo),更短時(shí)間內達成更多交易,快速拓展業(yè)務(wù)。
    2020-08-19
  • 8MSaaS:如何管理項目資源?需要重視六大事項
    學(xué)會(huì )管理項目資源,是企業(yè)優(yōu)化項目進(jìn)程的重要手段。以下分享項目資源管理的六大重要事項,幫助企業(yè)合理調配項目資源。使用8MSaaS PM項目管理工具,可以確保資源規劃合理,讓項目井然有序地進(jìn)行。
    2020-08-18
  • 項目需求管理需要注意哪些問(wèn)題?
    需求的有效表達、科學(xué)合理的管理計劃,是確保項目最終成功的關(guān)鍵。借助8MSaaS PM項目管理系統,能靈活定義需求流程、便捷記錄需求,有效管理需求的評審與驗收來(lái)促進(jìn)需求溝通,適用于各類(lèi)型項目管理。
    2020-08-13
  • 8MSaaS:中小企業(yè)使用CRM的好處有哪些?
    中小企業(yè)采用CRM系統的好處有很多,例如可以提高銷(xiāo)售量、更加了解客戶(hù)、改善工作流程以及改進(jìn)客戶(hù)支持等。采用8MSaaS CRM系統,可以實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)等活動(dòng)自動(dòng)化,為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤。
    2020-08-12
  • 升級招采系統,需考慮這四個(gè)因素!
    與手機和電腦一樣,招采系統也需要及時(shí)更新?lián)Q代,企業(yè)在升級招采系統需要考慮四個(gè)關(guān)鍵因素。如今,電子招采已經(jīng)成為現代化招標采購的最佳方式,企業(yè)升級招采系統,可以借助8MSaaS電子招采系統來(lái)實(shí)現。
    2020-08-11
  • 項目失敗的預警信號有哪些?怎樣應對?
    項目成功和失敗之間的一個(gè)很大區別在于,是否能發(fā)現項目陷于困境的早期預警信號,并且做好相應的應對措施。選擇8MSaaS PM項目管理系統,能夠及時(shí)檢測項目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險,解決項目潛在風(fēng)險。
    2020-08-06
  • 8MSaaS:企業(yè)使用CRM系統的六大好處
    CRM系統是企業(yè)寶庫中最強大的管理工具之一,本文闡述企業(yè)使用CRM系統的六大好處,以便企業(yè)更好地利用CRM更新和擴展業(yè)務(wù)。企業(yè)采用8MSaaS CRM系統,可以全方位了解客戶(hù),實(shí)現準確營(yíng)銷(xiāo),挖掘更多商機。
    2020-08-05
  • 8MSaaS: 基于云的招采流程如何提高中小企業(yè)競爭力?
    數字時(shí)代為中小型企業(yè)創(chuàng )造了改善招標采購實(shí)踐及結果的新機會(huì )。中小型企業(yè)可以借助8MSaaS SPM云招標采購系統簡(jiǎn)化招標采購工作流程,減少了人力和成本,同時(shí)提高供應商產(chǎn)品交付可靠性,提升自身競爭力。
    2020-08-04
  • 8MSaaS:項目管理的12個(gè)步驟,讓你輕松管理項目
    當你接到任務(wù)要求負責一個(gè)項目時(shí),可以根據下列12個(gè)步驟開(kāi)始管理你的項目,為整個(gè)項目全程保駕護航。采用8MSaaSPM項目管理軟件,實(shí)現項目進(jìn)度、成本、資源、績(jì)效、風(fēng)險等的有效跟進(jìn),提高項目成功率。
    2020-07-30
  • 8MSaaS:中小企業(yè)的最佳招采策略
    中小企業(yè)落實(shí)有效的最佳招采策略,可以降低招采成本,促進(jìn)戰略性招采。8MSaaS SPM電子招采平臺基于云計算,為中小企業(yè)提供基于大數據的電子招采管理,用數據支持決策,推動(dòng)招采策略實(shí)施。
    2020-07-28
  • 8MSaaS:如何有效控制各種采購風(fēng)險?
    企業(yè)在采購過(guò)程中,可以通過(guò)這五種手段來(lái)控制采購風(fēng)險,減少腐敗、交付不及時(shí)、成本增加等問(wèn)題。為了更好規避采購風(fēng)險,可以采用8MSaaS采購管理軟件,把風(fēng)險和損失降至最低,提高企業(yè)總體利潤率。
    2020-07-23
  • 8MSaaS:改善現代招采流程需要優(yōu)先考慮什么?
    招采是每個(gè)企業(yè)的核心運營(yíng)職能,企業(yè)需不斷改善招采流程,以保持市場(chǎng)競爭力。8MSaaS SPM招標采購管理軟件可一站式管理采購全過(guò)程,包括采購申請、審批、訂單、合同、驗收入庫等,幫助企業(yè)實(shí)現招采自動(dòng)化。
    2020-07-21
  • 8MSaaS:中小企業(yè)如何做恰當的資源分配?
    中小企業(yè)因為資源有限,想要實(shí)現資源效率最佳化,可以借助行之有效的企業(yè)管理軟件來(lái)提升企業(yè)資源分配的能力。8MSaaS中小企業(yè)管理軟件可以幫助中小企業(yè)有效地配置自己擁有的資源,實(shí)現利潤最大化。
    2020-07-16
  • 8MSaaS SPM:你的招采系統過(guò)時(shí)了嗎?
    招采系統過(guò)時(shí)會(huì )導致招采效率低、采購成本增加,最終失去企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,因此及時(shí)升級招采系統非常重要。8MSaaS SPM電子招采平臺通過(guò)全流程電子化,幫助企業(yè)打造智能化招采新體系。
    2020-07-14
  • 8MSaaS:如何選擇合適的小型項目管理工具?
    如何管理小型項目?選擇簡(jiǎn)單易用、貼合需求的項目管理軟件是最佳辦法。8MSaaS項目管理軟件支持需求動(dòng)態(tài)變化的管理,可靈活擴展,適用于小型項目的各種實(shí)際需求,促進(jìn)項目整體規范化運行。
    2020-07-09
  • 8MSaaS:企業(yè)實(shí)施電子招采策略的12個(gè)關(guān)鍵步驟
    有效實(shí)施電子招采策略,可以幫助企業(yè)降本增效,但是企業(yè)實(shí)施電子招采策略需要依托可靠的電子招采平臺。8MSaaS SPM電子招標采購系統,集電子招投標、采購及供應商管理為一體,為企業(yè)提供一站式電子招采管理。
    2020-07-07
  • 8MSaaS:企業(yè)如何選擇合適的SaaS軟件?
    云計算日趨成熟,SaaS軟件是未來(lái)發(fā)展趨勢,企業(yè)選擇合適的SaaS供應商尤其重要。8MSaaS提供完善的軟件托管服務(wù),可對采購、制造、運送、項目、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、人才及服務(wù)高效分配,幫助企業(yè)提升管理效益。
    2020-07-02
  • 8MSaaS:中小企業(yè)實(shí)現業(yè)務(wù)自動(dòng)化有什么好處?
    中小企業(yè)想要增效降本,實(shí)現業(yè)務(wù)自動(dòng)化是必要手段,借助企業(yè)自動(dòng)化管理軟件尤其關(guān)鍵,8MSaaS FAS能夠幫助中小企業(yè)實(shí)現業(yè)務(wù)自動(dòng)化,提高整體運營(yíng)績(jì)效管控水平,有效減少人力成本,推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)。
    2020-06-30
  • 8MSaaS:SaaS對于中小企業(yè)的發(fā)展有什么意義?
    SaaS應用日趨成熟,能夠給中小型企業(yè)發(fā)展帶來(lái)許多好處,8MSaaS企業(yè)管理軟件是一款定制靈活、安全可靠、運營(yíng)成本低的SaaS應用,涵蓋CRM云、招采云、項目云、人才云、OA云等功能,全面提升企業(yè)管理效率。
    2020-06-23
  • 早知道項目文檔管理能這樣做,做項目就不用那么累了!
    項目文件是項目過(guò)程中必不可少的重要元素,如何做好項目文檔管理,是企業(yè)需要去思考解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。8MSaaS PM線(xiàn)上項目管理軟件內置有電子文檔管理系統,輕松解決項目文檔管理難的問(wèn)題。
    2020-06-18
  • 企業(yè)如何提升招采職能,以促進(jìn)采購效益最大化?
    如何運用技術(shù)提升招采職能,是眾多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題,8MSaaS SPM電子招標采購系統在提升企業(yè)采購能力、發(fā)揮運營(yíng)效率、節約采購成本、防止采購腐敗等方面發(fā)揮積極作用,促進(jìn)企業(yè)采購效益最大化。
    2020-06-16
  • 8MSaaS:項目管理發(fā)展的六大新趨勢
    隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展,在項目管理領(lǐng)域將呈現六大新趨勢,為了幫助企業(yè)解決項目管理難題,8MSaaS PM云項目管理軟件以線(xiàn)上辦公、云端協(xié)同為基礎,通過(guò)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)管理,實(shí)時(shí)同步的項目計劃與執行,直通式的協(xié)作與交付。
    2020-06-11
  • 為什么說(shuō)技術(shù)能推動(dòng)企業(yè)招標采購高質(zhì)量發(fā)展?
    招標采購管理中引進(jìn)技術(shù)可以節省時(shí)間和空間、簡(jiǎn)化流程、減少問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)招標采購高質(zhì)量發(fā)展。8MSaaS SPM招標采購管理系統利用技術(shù)結合多年實(shí)踐,幫助企業(yè)基于數據實(shí)施招采管理,實(shí)現采購鏈的協(xié)同高效。
    2020-06-09
  • 8MSaaS:新基建將加速建筑企業(yè)數字化轉型升級
    在新基建風(fēng)口下,給建筑企業(yè)帶來(lái)機遇和挑戰,建筑企業(yè)需進(jìn)行數字化升級實(shí)現可持續發(fā)展。8MSaaS PM云項目管理軟件為建筑企業(yè)建立業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息管理平臺,助力建筑企業(yè)全面數字化、自動(dòng)化。
    2020-06-04
  • 選擇SaaS供應商的15個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
    SaaS軟件變得越來(lái)越普遍,在選擇SaaS供應商的時(shí)候,需要帶著(zhù)以下15個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行精挑細選。8MSaaS企業(yè)管理系統為用戶(hù)提供全方位的服務(wù),涵蓋目前企業(yè)線(xiàn)上管理所需的全部功能,協(xié)助企業(yè)實(shí)現管理全面云端化。
    2020-06-02
  • 軟件研發(fā)項目成功的6個(gè)關(guān)鍵要素
    在軟件開(kāi)發(fā)項目中,想要成功除了具備6個(gè)關(guān)鍵因素之外,采用正確的項目管理工具也至關(guān)重要。8MSaaS PM云項目管理軟件支持時(shí)間、資源、采購、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險、成本管理等領(lǐng)域,全面推動(dòng)項目實(shí)施成功。
    2020-05-28
  • 后疫情時(shí)代,哪些企業(yè)在線(xiàn)辦公軟件能留下來(lái)?
    想要更好地實(shí)現在線(xiàn)辦公,首先要解決效率和管理的問(wèn)題,8MSaaS全自動(dòng)化管理平臺不僅能夠滿(mǎn)足企業(yè)在線(xiàn)辦公需求,而且能解決各類(lèi)辦公軟件在應用過(guò)程中協(xié)同效率低的問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)全數字化轉型升級。
    2020-05-26
  • 項目管理常用圖表有哪些?這3種圖表你要知道!
    項目管理常用圖表主要有甘特圖、工作分解結構(WBS)、燃盡圖等三種,8MSaaS PM云項目管理軟件為項目管理者提供了強大的圖表功能,能夠全面掌控項目進(jìn)度,讓項目管理上更顯得方便、靈活、高效!
    2020-05-21
  • 8MSaaS:電子招采如何為企業(yè)帶來(lái)巨大效益?
    電子招采如何為企業(yè)帶來(lái)巨大效益?8MSaaS SPM電子招采系統為企業(yè)的招采策略、供應商管理策略、利用技術(shù)等方面帶來(lái)巨大效益,并且能夠規范招采流程,簡(jiǎn)化中間環(huán)節,實(shí)現自動(dòng)化端到端電子招采。
    2020-05-19
  • 運用電子招標采購系統,提升企業(yè)采購競爭力
    如何解決招采部的停滯不前的問(wèn)題?8MSaaS SPM系統通過(guò)全流程電子化,可追溯、可監督,為企業(yè)提供一個(gè)可知、可視、可控的創(chuàng )新采購管理模式,打破信息盲區,防止采購腐敗,提升精細化采購管理水平。
    2020-05-12
  • 為什么使用SaaS?一文看懂SaaS產(chǎn)品優(yōu)勢!
    近年來(lái)SaaS成為一個(gè)大趨勢,作為企業(yè)管理領(lǐng)域的優(yōu)秀SaaS產(chǎn)品,8MSaaS涵蓋項目、銷(xiāo)售、采購、財務(wù)、人事、協(xié)同辦公等模塊,以最大成本效益滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)助企業(yè)實(shí)現管理全面云端化。
    2020-05-07
  • 8MSaaS:大數據賦能采購管理,企業(yè)降低成本有妙招
    大數據時(shí)代下,數據能夠增強企業(yè)供應鏈的可視性,面對惡劣的生存環(huán)境,企業(yè)可通過(guò)8MSaaS SPM云采購系統進(jìn)行全方位的采購數據分析,提高采購效率,降低供應商開(kāi)支和采購成本,從而形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。
    2020-04-27
  • 為何SaaS發(fā)展如此迅速?企業(yè)將如何借力?
    隨著(zhù)SaaS模式的發(fā)展,SaaS軟件的使用日趨成熟。企業(yè)可通過(guò)8MSaaS管理系統,打通項目、招采、銷(xiāo)售、人事及財務(wù)等云端全業(yè)務(wù)鏈條,實(shí)現全面高效能信息化,達到降本增收的目的。
    2020-04-21
  • 8MSaaS:企業(yè)“上云”,這幾點(diǎn)值得注意!
    面對疫情困境,企業(yè)“上云”成為一條出路。作為一站式云端辦公軟件,8MSaaS幫助企業(yè)構建線(xiàn)上業(yè)務(wù)管理平臺:項目、招采、供應商、銷(xiāo)售、人事、辦公自動(dòng)化等,從多方面助力企業(yè)上云,完成數字化轉型。
    2020-04-14
  • 8MSaaS:為什么企業(yè)都開(kāi)始用SaaS了?
    作為未來(lái)SaaS模式探索的先行者之一,8MSaaS是可單模塊、可套件的新一代企業(yè)管理SaaS,涵蓋CRM云、招采云、項目云、人才云、OA云等,一站式滿(mǎn)足企業(yè)的全部管理云端需求。
    2020-04-08
  • 8MSaaS遠程辦公:后疫情時(shí)代,如何守住你的業(yè)務(wù)?
    新冠疫情正在全球肆虐,全球掀起遠程線(xiàn)上辦公熱潮,8MSaaS遠程辦公軟件幫助企業(yè)將業(yè)務(wù)移至線(xiàn)上,實(shí)現項目、招采、銷(xiāo)售、OA辦公等全自動(dòng)一體化管理,保證疫情期間和疫情結束后,企業(yè)都能正常運作,業(yè)務(wù)不間斷。
    2020-04-01
  • 8MSaaS:為什么企業(yè)要使用SaaS招采系統?
    當前傳統采購方式弊端日益突顯,采購管理SaaS解決方案更適合當下市場(chǎng)發(fā)展趨勢,企業(yè)通過(guò)8MSaaS SPM招采系統可實(shí)現供應商協(xié)同、在線(xiàn)招投標、采購流程自動(dòng)化等,更高效、更快速、更高質(zhì)地完成采購工作。
    2020-03-30
  • 8MSaaS:計劃趕不上變化,中小企業(yè)的項目計劃該怎么做?
    好的項目計劃是項目成功的一半,中小企業(yè)可通過(guò)8MSaaS PM項目計劃管理軟件完成從項目范圍說(shuō)明、資源預分配、交付質(zhì)量確定、風(fēng)險預測等項目計劃流程,使項目計劃與執行同步,為成功交付項目作出強有力的保障!
    2020-03-24
  • 8MCloud:CRM+采購管理,一站式云服務(wù)助力企業(yè)復工
    企業(yè)逐步復工復產(chǎn),對于抗風(fēng)險能力弱、受疫情影響較大的企業(yè),8MCloud CRM云+招采云系統能夠幫助其盡快打通銷(xiāo)售采購一體化通道,實(shí)現云端高效辦公。
    2020-03-17
  • 8MCloud:巧用云端采購系統,實(shí)現中小企成本控制
    中小企業(yè)在進(jìn)行采購成本控制時(shí)常遇到問(wèn)題,作為一站式云端采購系統8MCloud SPM,不僅能管理價(jià)格,還能幫你跟蹤把關(guān)采購所有環(huán)節,與供應商高效協(xié)同,是中小企業(yè)實(shí)現節省成本的好幫手。
    2020-03-11
  • 8MCloud:在線(xiàn)項目管理工具這么多,為何我只推薦它?
    好用的在線(xiàn)項目管理工具能助力企業(yè)在線(xiàn)上順利開(kāi)展項目。推薦8MCloud PM,它以在線(xiàn)辦公、云端協(xié)同為基礎,幫助企業(yè)輕松解決項目管理問(wèn)題,在線(xiàn)實(shí)時(shí)把控項目進(jìn)度、提高項目管理效率。
    2020-03-10
  • 8MSaaS助力中小企業(yè)云端辦公,合力應對疫情難關(guān)
    8MSaaS是適用于中小企業(yè)的云端辦公軟件,它將項目、招采、供應商、CRM、人事、辦公自動(dòng)化及財務(wù)等業(yè)務(wù)轉向云端,開(kāi)啟線(xiàn)上協(xié)同辦公,疫情之下也能保證業(yè)務(wù)正常運行。
    2020-03-04
  • 8MSaaS:遠程辦公下,研發(fā)團隊如何進(jìn)行項目協(xié)作?
    遠程辦公對研發(fā)團隊來(lái)說(shuō)是一個(gè)大挑戰。研發(fā)團隊要了解成員工作進(jìn)度,推進(jìn)項目高效進(jìn)行,利用功能全面的8MSaaS遠程辦公軟件輔助項目開(kāi)展,能確保研發(fā)項目高質(zhì)高效完成。
    2020-02-24
  • 疫情期間,企業(yè)在線(xiàn)招采怎么做?
    在線(xiàn)電子化招采是大勢所趨,是抗擊疫情的必要,也是企業(yè)降本增效的利器。通過(guò)8MSaaS SPM電子招投標平臺,企業(yè)可以在安全高效協(xié)同的情況下在線(xiàn)完成招標采購業(yè)務(wù)。
    2020-02-17
  • 遠程辦公,急需解決這兩個(gè)問(wèn)題!
    業(yè)務(wù)在云端,工作不停頓!選擇一個(gè)好用的云端遠程辦公軟件,能讓企業(yè)實(shí)現資源共享,打破信息壁壘,提高跨部門(mén)、跨公司溝通協(xié)作效率,讓疫情防控,正常工作兩不誤。
    2020-02-14
  • 線(xiàn)上采購成主流,非接觸采購助推企業(yè)突破疫情困局
    疫情之下,線(xiàn)上采購成為企業(yè)進(jìn)行非接觸采購的新方式。8MSaaS SPM線(xiàn)上采購管理系統,采用云端部署方式,即租即用,幫助企業(yè)足不出戶(hù)完成采購交易,讓采購變得更簡(jiǎn)單。
    2020-02-11
  • 8MSaaS:中小企業(yè)IT現狀尷尬,SaaS能幫上什么忙?
    SaaS管理軟件彌補了中小企業(yè)IT方面的不足。本文將講解當前中小企業(yè)IT資源面臨的困境,并說(shuō)明SaaS為企業(yè)提供哪些系統服務(wù),助力企業(yè)選擇合適的SaaS解決方案。
    2020-02-07
  • 8MSaaS:企業(yè)的數據存儲在云端安全嗎?
    如何保障數據安全是很多企業(yè)應用SaaS時(shí)擔心的問(wèn)題。8MSaaS單租戶(hù)私有云模式可以滿(mǎn)足不同用戶(hù)的獨特需求,提供更高的安全管控,更有效地保護數據安全。
    2020-02-07
  • SaaS管理軟件“安全落地”,需要注意什么?
    對于廣大中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),SaaS是采用先進(jìn)技術(shù)實(shí)施信息化的最好途徑。應用SaaS管理軟件,我們需要注意什么?面對SaaS環(huán)境下的安全風(fēng)險,我們又該如何應對?
    2020-02-07
  • 8MSaaS:項目質(zhì)量管理的三個(gè)步驟,你都做好了嗎?
    對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō),項目形式千變萬(wàn)化,項目質(zhì)量管理涉及細節眾多且復雜。如何應有SaaS PM精準判斷識別質(zhì)量指標并保證項目最終效果是每個(gè)項目經(jīng)理需要思考的問(wèn)題。
    2020-02-07
  • 項目變更太多,如何利用在線(xiàn)項目管理軟件去管理?
    項目一旦啟動(dòng),變更就隨之而來(lái)。要控制變更產(chǎn)生的影響,須有一套標準的變更流程。采用8MSaaS在線(xiàn)項目管理軟件,可以兼顧項目實(shí)施的效率和變更的緊急性,避免風(fēng)險。
    2020-02-07
  • 8MSaaS項目管理軟件如何精細化管理項目成本?
    項目成本管控是規范企業(yè)內部管理、促進(jìn)企業(yè)穩健發(fā)展的一項重要工作。8MSaaS項目管理軟件能實(shí)現項目進(jìn)度、成本、資源、績(jì)效、風(fēng)險等的有效跟進(jìn),減少企業(yè)浪費及降低成本。
    2020-02-07
  • 8MSaaS SPM:供應商管理都不知道,還如何保證采購產(chǎn)品質(zhì)量?
    要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,需從供應商管理入手。8MSaaS采購管理系統從供應商招募、尋源、資質(zhì)審核、績(jì)效評估、科學(xué)篩選到持續跟進(jìn)全方位管理,幫助企業(yè)實(shí)現精細化供應商管理。
    2020-02-07
  • 如何在8MSaaS采購云平臺進(jìn)行采購訂單跟蹤管理?
    為了更高效地進(jìn)行采購訂單管理,越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始使用云端采購管理軟件。8MSaaS SPM采用云端部署模式,支持整個(gè)采購過(guò)程管理,所有信息共享和及時(shí)響應,可控可見(jiàn)。
    2020-02-07
  • 8MSaaS SPM:實(shí)現信息化企業(yè)供應鏈管理,上云是大勢所趨
    供應鏈管理上云已是大勢所趨。8MSaaS SPM助力企業(yè)供應鏈管理上云,幫助企業(yè)提升供應鏈服務(wù)水平,打造多樣化的企業(yè)管理云服務(wù),提高企業(yè)競爭力。
    2020-02-07